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Louis Le Mouel

Louis Le MouelHead of Talent Acquisition
BAMTheodo

  • Équipes et Organisations
  • Recrutement
  • Développement et apprentissage
  • Diversité et inclusion

À propos de Louis

Selon dispoPrésentielEn ligne
Language
Français
Language
Anglais

Louis, diplômé d'HEC Paris en 2014, a rejoint BAM, du groupe Theodo, en tant que Coach Agile et Business Developer. Après des succès en recrutement, il est devenu Head of Talent Acquisition, construisant une équipe solide. Depuis septembre 2019, Louis a recruté 180 personnes, soutenant la croissance de BAM (35% par an). En tant que leader, il applique le Lean Management, obtenant plus de 90% d'acceptation des offres et des processus structurés en moins de 15 jours. Il a également pris des responsabilités dans le groupe Theodo, coachant les Responsables de l'Acquisition de Talents des autres entreprises du groupe.

Expertises

Recruter les meilleurs talents grâce aux méthodes Lean

4,7(10)1/2 journée
  1. 1.

    Maitriser les concepts de Lean appliqués au recrutement

  2. 2.

    Créer un système de management visuel permettant l'amélioration continue et l'innovation.

  3. 3.

    Comprendre les besoins et les exigences spécifiques de chaque poste pour bien élaborer ses scorecards.

  4. 4.

    Être capable de concevoir un processus de recrutement efficace et de créer un guide d'entretien structuré.

Recommandations

Faten ALI

Faten ALI
Talent Acquisition Manager BAM

Je recommande vivement Louis pour son expertise en amélioration continue. Il a apporté une contribution significative en optimisant les systèmes existants pour simplifier la vie quotidienne des recruteurs. Un exemple marquant est son initiative et son rôle essentiel dans la mise en place de l'ATS Lever au sein du Groupe Theodo. Grâce à ses compétences, il a grandement amélioré l'efficacité et l'efficience des processus de recrutement.

Marie Moulinié,

Marie Moulinié,
Chief People Officer of Theodo Group

Louis possède une véritable vision de ce que le recrutement devrait être pour une entreprise et de la manière dont il devrait être réalisé. Il est également très passionné, toujours désireux d'apprendre, et je l'ai vu évoluer considérablement au cours des 6 dernières années. Il est l'une des rares personnes vers lesquelles je me tourne régulièrement.

Richard Guinancio

Richard Guinancio
Head of People of Hokla

Louis incarne les valeurs du Groupe Theodo et a transmis la culture lean aux équipes de recrutement des différentes startups.

Elodie Charles

Elodie Charles
Talent Manager, Serena

Merci beaucoup Pollen pour cette superbe session avec Louis Le Mouel ! Ca fait toujours du bien d'échanger avec ses pairs et d'apprendre d'eux.

Articles

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Les questions les plus fréquentes

  • Pourquoi Pollen plutôt qu'un autre type de formation ?

    Le principe de Pollen, c'est d'apprendre auprès d'experts qui étaient à votre place il n'y a pas si longtemps. Ils ou elles travaillent dans les plus belles entreprises en croissance de France et d'Europe. Ces experts partagent leurs méthodes de travail, ce qui a marché dans la vraie vie. Mais aussi leurs erreurs pour que vous ne perdiez pas de temps. Comme le reste du groupe est constitué de pairs, vous apprenez aussi des autres participants.

  • Ils sont reconnus comme étant les meilleurs experts opérationnels sur des compétences clés, pour aujourd’hui et pour demain. Ils ont tous au moins 7 ans d’expérience sur la thématique de leur formation et ont travaillé dans plusieurs entreprises faisant référence dans leur domaine.
    L’équipe pédagogique Pollen sollicite les recommandations d’au moins 2 personnes ayant déjà travaillé directement avec eux puis réalise un premier entretien de screening.

  • Les formations sont généralement prises en charge par l’employeur. Les entreprises peuvent acheter des packs de crédits avec un tarif dégressif suivant le nombre de crédits achetés.

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    Le financement par le CPF n’est pas prévu.

  • Les sessions Pollen mettent en application une pédagogie développée avec des experts en pédagogie. Les trainers sont formés pour transmettre leurs connaissances en impliquant les learners. 80% du temps est consacré à des études de cas du trainer ou basée sur l’expérience des learners ou à des études de cas réels et 20% est consacré à la théorie. 50% du temps est consacré au retour du trainer, 50% aux retours d’expérience des trainers.