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Recruter les meilleurs talents grâce aux méthodes Lean avec Louis Le Mouel, Head of Talent AcquisitionBAMTheodo

4,7(10)
1/2 journée
Language
Français

En 2 mots

Un processus de recrutement efficace peut être un levier stratégique majeur au sein d'une organisation. En utilisant la méthode Lean, Louis Le Mouel, Head of Talent Acquisition chez Bam, du groupe Theodo, a recruté 180 personnes, soutenant la croissance de BAM (35% par an) et obtenant un taux d'acceptation des offres d’embauche de 90%. À l'issue de cette session, vous disposerez des clés pour mettre en place un processus structuré de recrutement, vous permettant de mener vos recrutements avec succès au sein de votre organisation.

A qui s'adresse cette formation ?

  • Head of Talent Acquisition

    non experts du Lean et souhaitant se familiariser avec ce framework pour améliorer leur processus de recrutement

  • Responsables RH

    non experts du Lean et souhaitant se familiariser avec ce framework pour améliorer leur processus de recrutement

  • Les fondateurs/fondatrices et managers

    ayant des recrutements stratégiques en qualité ou en volume dans les 12 prochains mois

Aucun autre pré-requis ne sera exigé pour assister à la formation.

Ce que vous apprendrez

  1. Maitriser les concepts de Lean appliqués au recrutement

  2. Créer un système de management visuel permettant l'amélioration continue et l'innovation.

  3. Comprendre les besoins et les exigences spécifiques de chaque poste pour bien élaborer ses scorecards.

  4. Être capable de concevoir un processus de recrutement efficace et de créer un guide d'entretien structuré.

A propos de Louis

Louis Le Mouel

Louis Le Mouel

Head of Talent Acquisition BAMTheodo

Louis, diplômé d'HEC Paris en 2014, a rejoint BAM, du groupe Theodo, en tant que Coach Agile et Business Developer. Après des succès en recrutement, il est devenu Head of Talent Acquisition, construisant une équipe solide. Depuis septembre 2019, Louis a recruté 180 personnes, soutenant la croissance de BAM (35% par an). En tant que leader, il applique le Lean Management, obtenant plus de 90% d'acceptation des offres et des processus structurés en moins de 15 jours. Il a également pris des responsabilités dans le groupe Theodo, coachant les Responsables de l'Acquisition de Talents des autres entreprises du groupe.

Recommandations

Faten ALI

Faten ALI
Talent Acquisition Manager BAM

Je recommande vivement Louis pour son expertise en amélioration continue. Il a apporté une contribution significative en optimisant les systèmes existants pour simplifier la vie quotidienne des recruteurs. Un exemple marquant est son initiative et son rôle essentiel dans la mise en place de l'ATS Lever au sein du Groupe Theodo. Grâce à ses compétences, il a grandement amélioré l'efficacité et l'efficience des processus de recrutement.

Marie Moulinié,

Marie Moulinié,
Chief People Officer of Theodo Group

Louis possède une véritable vision de ce que le recrutement devrait être pour une entreprise et de la manière dont il devrait être réalisé. Il est également très passionné, toujours désireux d'apprendre, et je l'ai vu évoluer considérablement au cours des 6 dernières années. Il est l'une des rares personnes vers lesquelles je me tourne régulièrement.

Richard Guinancio

Richard Guinancio
Head of People of Hokla

Louis incarne les valeurs du Groupe Theodo et a transmis la culture lean aux équipes de recrutement des différentes startups.

Elodie Charles

Elodie Charles
Talent Manager, Serena

Merci beaucoup Pollen pour cette superbe session avec Louis Le Mouel ! Ca fait toujours du bien d'échanger avec ses pairs et d'apprendre d'eux.

Notes et avis (10)

Satisfaction

4,7/5

Autres notes

Expertise trainer
4,8
Pédagogie trainer
4,5
Expérience
4,7
Interactivité
4,7
Nouv. compétences
4,5
Nouv. méthodes
4,3

Derniers avis

Camille de Mazières

il y a 2 m.

Excellente session sur le Lean recrutement avec Louis. Super qualité d’échanges avec les pairs + partage de méthodes et bonnes pratiques qui permettent de repartir avec des actions concrètes et leviers à activer pour améliorer sa propre approche du sujet.

Delphine Teil

il y a 2 m.

Merci Louis pour tous ces conseils et exercices ultra actionnables !

Florian Delecroix

il y a 7 m.

Reda Bendjelloul

il y a 7 m.

Le programme

  1. Les principes du Lean et son application

    1. 1 Le Système de Production Toyota (TPS) comme framework pour servir ses clients

    2. 2

      Group work Comment le TPS s’applique-t-il à votre business ?

    3. 3 Le TPS pour les clients du recrutement

  2. Management visuel: rendre visible les problèmes rencontrés

    1. 1 Construire un Kanban de recrutement

    2. 2 Comment mettre en place un visuel management: le cas d’application BAM

    3. 3

      Group work Évaluer son visuel management et recevoir le feedback de ses pairs

  3. Garantir la qualité du recrutement

    1. 1 Comprendre le couple Value Analysis / Value Engineering (VA / VE) dans le lean : quelle est la valeur attendue par le client et comment la délivrer

    2. 2 Savoir challenger une scorecard et en comprendre la mission

    3. 3

      Group work Construire une scorecard

  4. Comment identifier la bonne recrue ?

    1. 1 Grille d’évaluation : établir les critères de sélection des candidats

    2. 2 Construire un process prédictif de recrutement

    3. 3

      Group work Ecrire les questions et le déroulé d’un process complet de recrutement

Prix et formules

Pollen Session

490 € HT

  • 1/2 journée de formation avec Louis
  • Déjeuner inclus
  • Accès à une synthèse des documents et frameworks présentés

Formation

Pollen PLUS

715 € HT

  • 1/2 journée de formation avec Louis
  • Déjeuner inclus
  • Accès à une synthèse des documents et frameworks présentés
  • 45min de mentoring individuel avec Louis

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Les questions les plus fréquentes

  • Afin de valider vos compétences et assurer la réussite de nos formations, nos trainers Pollen utilisent des méthodes variées comme la participation active en encourageant les participants à s'engager activement dans la formation en posant des questions et en participant aux discussions.

    Mais aussi grâce à l’
    application pratique en évaluant la capacité des participants à appliquer les compétences acquises à travers des quiz, des scénarios réels ou des études de cas.