Gérer, motiver et animer des équipes avec Estelle Zakarian, Co-fondatrice, Les Infaillibles et Ex-VP Sales 
En 2 mots
Maintenir une équipe engagée et motivée dans un environnement mouvant où les objectifs de performance sont toujours plus élevés est un véritable défi pour les managers. Estelle Zakarian en a fait l’expérience avec à son actif 20 ans d’expérience dans la Tech en tant que Sales et Sales Leader dans des environnements en hyper croissance et multiculturels comme Linkedin ou Malt et vous partage ses meilleures pratiques, postures et outils clés pour un management efficace et humain.
A qui s'adresse cette formation ?
Managers et leaders
qui souhaitent mieux gérer les conversations difficiles et créer les conditions de succès de leurs équipes en diminuant leur charge mentale.
Futur.es managers
qui vont bientôt être promu.es et souhaitent se préparer à leur nouveau rôle
Décideurs
qui souhaitent insuffler une culture managériale humaine ET franche.
Aucun autre pré-requis ne sera exigé pour assister à la formation.
Ce que vous apprendrez
Comment recevoir, solliciter et donner du feedback ouvert, honnête et constructif pour créer la confiance et l’amélioration constante
Comment définir un cadre et clarifier ses modes de fonctionnement sans devenir un micro-manager
Comment adresser les frustrations et motiver les membres de son équipe
A propos de Estelle
Estelle Zakarian
Co-fondatrice, Les Infaillibles et Ex-VP Sales 
Estelle a 20 ans d’expérience dans la Tech en tant que Sales et Sales Leader dans des environnements en hyper croissance et multiculturels (LinkedIn, Malt, Mixpanel,…). Head of Sales en freelance pour des Startups, elle est aujourd'hui Coach professionnelle certifiée HEC, avec un focus spécifique sur l’accompagnement des managers pour développer leur posture et leur courage managérial, Co-créatrice du podcast "Les Infaillibles", "le podcast des managers qui se racontent avec authenticité".
Recommandations
Vincent Huguet
Fondateur et Co-Ceo Malt
Estelle est une manager expérimentée qui a su s'adapter à différents types d'environnement. Elle a évolué aux côtés de ses équipes, tant au sein d'entreprises établies que de start-ups en pleine expansion. Manager bienveillante et inspirante, elle met aujourd'hui son expérience au service d'autres managers pour les aider à grandir.
Laëtitia de Chabot
Business Manager Malt
J'ai eu la chance d'avoir Estelle comme manager chez Malt, il y a 2 ans, alors que je débutais comme commercial. Inspirante à tous les niveaux, Estelle était un pilier essentiel de la culture de Malt. Sa capacité à diriger une équipe, tout en établissant des relations personnelles et de confiance avec chaque membre de l'équipe, est impressionnante ! Son leadership unique mène son équipe au succès à tous les niveaux !
Alexandra André
ex VP Communication Superprof
Faire cette formation dès sa première prise de fonction en tant que Manager devrait être une obligation ! Cela permet un meilleur relationnel entre les équipes, une meilleure écoute et communication et une meilleure compréhension des besoins/ attentes/ fonctionnement des uns et des autres.
Jenna Lindberg
Director of Customer Success ContentSquare
L'un de mes plus grands défis dans ma carrière en tant que leader en scale-up a été le manque de temps: du temps à consacrer et me concentrer sur mon développement personnel et sur quel type de leader je souhaite être. La dynamique de groupe proposée, le contenu et les exercices de qualités m’ont permis d’avoir des échanges precieux et m’aider à me challenger en tant que manager.
Notes et avis (4)
Satisfaction
Autres notes
- Théorie
- 4,8
- Compétences
- 5
- Participants
- 4,8
- Format
- 5
- Expérience
- 5
- Pédagogie
- 5
- Expertise
- 5
Derniers avis
Valérie Gury - Business and partnership manager @Sowhen
il y a 1 mois
il y a 1 m.
Fabrice Cadiou - Senior CSM @Fabriq
il y a 1 mois
il y a 1 m.
Pierre de Boissieu - Head of Strategic Accounts & Partnerships @Fabriq
il y a 1 mois
il y a 1 m.
Felix d'Alançon - Head of Sales and Partnerships @Akur8
il y a 1 mois
il y a 1 m.
Le programme
FEEDBACK : Ecouter sincèrement et communiquer franchement
1 Group work Echanges en groupe : retour sur les expériences personnelles autour du feedback
2 Maîtriser les fondamentaux de la critique constructive : savoir donner, recevoir et solliciter le feedback
3 Comment j’ai utilisé ma compassion et mon discernement pour gérer les conversations difficiles (changement de scope, licenciement, difficulté personnelle)
4 Mon framework pour un feedback ouvert, honnête et constructif
5 Group work Exercice en duo : apprendre à donner un feedback positif + un feedback constructif
MANAGEMENT SITUATIONNEL : Etablir un cadre et développer l’autonomie
1 Echange en groupe : déconstruire les fausses croyances sur le cadre et le micromanagement
2 Le management situationnel et les 4 leviers de motivation intrinsèque
3 le 1o1: l’outil le plus puissant du manager
4 Le framework du bilan de fonctionnement
5 Group work Atelier : revisiter son cadre et mode de fonctionnement - pourquoi et pour quoi ?
Prix et formules
Pollen Session
890 € HT
- 1 journée de formation avec Estelle
- Déjeuner inclus
- Accès à une synthèse des documents et frameworks présentés
Formation
Choisir cette formulePollen PLUS
1 115 € HT
- 1 journée de formation avec Estelle
- Déjeuner inclus
- Accès à une synthèse des documents et frameworks présentés
- 45min de mentoring individuel avec Estelle
Formation + mentoring
Choisir cette formule
La promesse Pollen
Relevez les défis de demain aux côtés des meilleurs d'aujourd'hui.
- Les meilleurs opérationnels partagent leur secret sauce
- Une pédagogie active et rythmée
Des contenus directement actionnables - Une communauté de talents
Des échanges authentiques et concrets, 12 participants max.
