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Jean Moreau

Jean MoreauFondé et CEO Phenix, Nous anti-gaspi, Raise France, ex-président Mouv. Impact France
Phenix

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Expertises

Comment scaler une boîte à impact

4,5(13)1 journée
  1. 1.

    Comment scaler une entreprise à impact sans faire de compromis avec sa mission

  2. 2.

    Comment faire grandir l’équipe tout en faisant vivre ses valeurs d'origine

  3. 3.

    Comment communiquer autour de la durabilité, en actionnant les bons leviers et avec la bonne intentsité

  4. 4.

    Comment faire grandir votre personal brand en tant que fondateur

  5. 5.

    Comment préparer sa prochaine levée de fonds : choisir les bons investisseurs, avec la bonne histoire

À propos

Jean Moreau

Co-fondateur & CEO Phenix

Jean est un entrepreneur français de la Tech For Good, co-fondateur et PDG de Phenix, une start-up proposant des solutions innovantes pour lutter contre le gaspillage alimentaire à grande échelle.

Après avoir obtenu son diplôme de l'ESSEC et de Sciences Po Paris en Affaires publiques, Jean a commencé sa carrière en tant que banquier d'investissement chez Merrill Lynch. Après 6 ans de travail en fusions et acquisitions, il a quitté l'entreprise en 2014 pour commencer son parcours entrepreneurial, désireux de contribuer au bien commun.

Neuf ans plus tard, Phenix a levé plus de 40 millions d'euros et a sauvé 300 millions de repas, grâce à une place de marché BtoB et une application mobile BtoC, avec plus de 5 millions de téléchargements à son actif.

En plus de cette activité, Jean a également co-présidé le Mouvement Impact France, un réseau de milliers d'entrepreneurs cherchant à avoir un impact positif grâce à des modèles durables. Il est également administrateur du mouvement BCorp.

Recommandations

Carole Juge-Llewellyn

Carole Juge-Llewellyn
CEO & Fondatrice @ Joon

Jean est un entrepreneur inspirant et inspiré, motivé par ses valeurs fondamentales de rendre le monde de demain meilleur et de participer activement à son évolution. Il est impressionnant par sa reflexion et son calme, son charisme naturel et son grand sens de la pédagogie et du partage. Il a une expertise rare en tant qu'entrepreneur, que l'échec d'une boîte et l'immense réussite de la dernière, Phénix, ont participé à forger. Bref, we love Jean :)

Thibault Lamarque

Thibault Lamarque
Fondateur et Président de CASTALIE

Jean fait partie des pionniers de la "Génération Impact". Avec un pied dans la French Tech et un autre dans l'ESS, il crée des ponts entre ces deux univers et constitue un role model pour beaucoup d'entrepreneurs et aspirants entrepreneurs. Le succès incontestable de Phenix et sa réputation dans l'écosystème lui donne toute légitimité pour transmettre ses méthodes et ses recettes gagnantes.

Articles

Les questions les plus fréquentes

  • Pourquoi Pollen plutôt qu'un autre type de formation ?

    Le principe de Pollen, c'est d'apprendre auprès d'experts qui étaient à votre place il n'y a pas si longtemps. Ils ou elles travaillent dans les plus belles entreprises en croissance de France et d'Europe. Ces experts partagent leurs méthodes de travail, ce qui a marché dans la vraie vie. Mais aussi leurs erreurs pour que vous ne perdiez pas de temps. Comme le reste du groupe est constitué de pairs, vous apprenez aussi des autres participants.

  • Ils sont reconnus comme étant les meilleurs experts opérationnels sur des compétences clés, pour aujourd’hui et pour demain. Ils ont tous au moins 7 ans d’expérience sur la thématique de leur formation et ont travaillé dans plusieurs entreprises faisant référence dans leur domaine.
    L’équipe pédagogique Pollen sollicite les recommandations d’au moins 2 personnes ayant déjà travaillé directement avec eux puis réalise un premier entretien de screening.

  • Les formations sont généralement prises en charge par l’employeur. Les entreprises peuvent acheter des packs de crédits avec un tarif dégressif suivant le nombre de crédits achetés.

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  • Les sessions Pollen mettent en application une pédagogie développée avec des experts en pédagogie. Les trainers sont formés pour transmettre leurs connaissances en impliquant les learners. 80% du temps est consacré à des études de cas du trainer ou basée sur l’expérience des learners ou à des études de cas réels et 20% est consacré à la théorie. 50% du temps est consacré au retour du trainer, 50% aux retours d’expérience des trainers.

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