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Comment scaler une boîte à impact avec Jean Moreau, Co-fondateur & CEOPhenix

4,5(13)
1 journée
Language
Français

En 2 mots

Les entreprises à impact commencent petit. Mais pour devenir une référence, certaines d'entre elles choisissent de changer de dimension. Jean, fondateur de Phenix, est un leader d'opinion absolu dans le milieu des entreprises à impact, et vous expliquera comment il a connu une croissance exceptionnelle, sans perdre sa ligne de mire. Il vous donnera les armes pour répondre à des questions stratégiques - par exemple maintenir une équipe unifiée en phase de croissance intensive, ou communiquer sans aliéner vos coeurs de cible. Vous apprendrez également à profiter au mieux de opportunités propres à l’impact: séduire des investisseurs de plus en plus à l’écoute de l’ESG, communiquer avec peu de moyens, devenir une voix écoutée dans l'industrie.

A qui s'adresse cette formation ?

  • Entrepreneurs dans l’impact

    avec des problématiques de croissance et/ou de financement

  • Aspirants entrepreneurs

    qui souhaitent se lancer dans l’impact

  • C-level

    qui veulent accompagner l’accélération de leur scale up

Aucun autre pré-requis ne sera exigé pour assister à la formation.

Ce que vous apprendrez

  1. Comment scaler une entreprise à impact sans faire de compromis avec sa mission

  2. Comment faire grandir l’équipe tout en faisant vivre ses valeurs d'origine

  3. Comment communiquer autour de la durabilité, en actionnant les bons leviers et avec la bonne intentsité

  4. Comment faire grandir votre personal brand en tant que fondateur

  5. Comment préparer sa prochaine levée de fonds : choisir les bons investisseurs, avec la bonne histoire

A propos de Jean

Jean Moreau

Jean Moreau

Co-fondateur & CEO Phenix

Jean est un entrepreneur français de la Tech For Good, co-fondateur et PDG de Phenix, une start-up proposant des solutions innovantes pour lutter contre le gaspillage alimentaire à grande échelle.

Après avoir obtenu son diplôme de l'ESSEC et de Sciences Po Paris en Affaires publiques, Jean a commencé sa carrière en tant que banquier d'investissement chez Merrill Lynch. Après 6 ans de travail en fusions et acquisitions, il a quitté l'entreprise en 2014 pour commencer son parcours entrepreneurial, désireux de contribuer au bien commun.

Neuf ans plus tard, Phenix a levé plus de 40 millions d'euros et a sauvé 300 millions de repas, grâce à une place de marché BtoB et une application mobile BtoC, avec plus de 5 millions de téléchargements à son actif.

En plus de cette activité, Jean a également co-présidé le Mouvement Impact France, un réseau de milliers d'entrepreneurs cherchant à avoir un impact positif grâce à des modèles durables. Il est également administrateur du mouvement BCorp.

Recommandations

Carole Juge-Llewellyn

Carole Juge-Llewellyn
CEO & Fondatrice @ Joon

Jean est un entrepreneur inspirant et inspiré, motivé par ses valeurs fondamentales de rendre le monde de demain meilleur et de participer activement à son évolution. Il est impressionnant par sa reflexion et son calme, son charisme naturel et son grand sens de la pédagogie et du partage. Il a une expertise rare en tant qu'entrepreneur, que l'échec d'une boîte et l'immense réussite de la dernière, Phénix, ont participé à forger. Bref, we love Jean :)

Thibault Lamarque

Thibault Lamarque
Fondateur et Président de CASTALIE

Jean fait partie des pionniers de la "Génération Impact". Avec un pied dans la French Tech et un autre dans l'ESS, il crée des ponts entre ces deux univers et constitue un role model pour beaucoup d'entrepreneurs et aspirants entrepreneurs. Le succès incontestable de Phenix et sa réputation dans l'écosystème lui donne toute légitimité pour transmettre ses méthodes et ses recettes gagnantes.

Notes et avis (13)

Satisfaction

4,5/5

Autres notes

Expertise trainer
4,9
Pédagogie trainer
4,9
Expérience
4,9
Interactivité
4,5
Nouv. compétences
4
Nouv. méthodes
4,3

Derniers avis

Marie Memponte

il y a 7 m.

Merci ! Nous avons bénéficié de nombreux conseils stratégiques. Des échanges passionnants autour d’une vision entrepreneuriale très pertinente

Hélène Levrault

il y a 7 m.

Journée extrêmement enrichissante, un moment de respiration et d’inspiration nourri de l’expérience de Jean et des interactions avec le groupe !

Andrea ABBOU

il y a 7 m.

Honnêteté & expertise, un savant mélange autant concret qu’agréable! Merci 🙏

Florent Thomas

il y a 10 m.

Le programme

Matin

  1. Définir la bonne stratégie pour scaler

    1. 1 Analyser votre entreprise VS le paysage concurrentiel et décider du go-to market (1st ou 2nd mover)

    2. 2 Arbitrer entre diversification et focus - sur les sujet de catégories produit, des segments de clients, de déploiement géographique

    3. 3

      Group work Discussion de groupe : avantages et risques + étude de cas (Recyclivres, Beebs)

    4. 4 Définir l'approvisionnement selon la matrice Make or Buy

    5. 5

      Group work Travail de groupe: Présenter votre entreprise aux investisseurs

  2. Développer équipe, culture, gestion

    1. 1 Concevoir une organisation calquée sur votre stratégie

    2. 2 Adapter votre posture de leader à mesure que l'entreprise se développe

    3. 3 Changer votre politique d'embauche pour réussir à hybrider les talents

    4. 4 Faire évoluer la culture et la prise de décision, pour répondre à la tension entre votre mission et votre ambition

    5. 5

      Group work Travail de groupe : discussion sur une étude de cas en communication

Déjeunons !

Après-midi

  1. Communiquer ‘at scale’

    1. 1 Scalez au-delà du cadre initial de boîte à impact

    2. 2 Mettre à profit votre « unfair advantage » (goodwill + earned media) et décider de la politique de labels

    3. 3 Theory nugget : croissance durable, hypercroissance, décroissance

    4. 4 Personal branding : comment communiquer en tant que fondateur / cadre? L'exemple LinkedIn

  2. Financer votre croissance

    1. 1 Élaborer une stratégie de financement gagnante - de la sélection des partenaires de financement à la présentation le Jour J

    2. 2 Garder les investisseurs fidèles en répondant à leurs attentes post-financement

    3. 3

      Group work Travail de groupe : Pratiquez votre histoire de financement

Prix et formules

Financer ma formation

Pollen Session

890 € HT

  • 1 journée de formation avec Jean
  • Déjeuner inclus
  • Accès à une synthèse des documents et frameworks présentés

Formation

Pollen PLUS

1 115 € HT

  • 1 journée de formation avec Jean
  • Déjeuner inclus
  • Accès à une synthèse des documents et frameworks présentés
  • 45min de mentoring individuel avec Jean

Formation + mentoring

Privatiser

Prix sur devis

  • À partir de 6 personnes
  • Adapté à votre activité
  • Présentiel ou online
  • Français ou Anglais

Sur mesure

La promesse Pollen

Relevez les défis de demain aux côtés des meilleurs d'aujourd'hui.

  • Les meilleurs opérationnels partagent leur secret sauce
  • Une pédagogie active et rythmée
    Des contenus directement actionnables
  • Une communauté de talents
    Des échanges authentiques et concrets, 12 participants max.

Des questions à propos de cette formation ?

Les questions les plus fréquentes

  • Comment se déroule l’évaluation de nos formations ?

    Afin de valider vos compétences et assurer la réussite de nos formations, nos trainers Pollen utilisent des méthodes variées comme la participation active en encourageant les participants à s'engager activement dans la formation en posant des questions et en participant aux discussions.

    Mais aussi grâce à l’
    application pratique en évaluant la capacité des participants à appliquer les compétences acquises à travers des quiz, des scénarios réels ou des études de cas.

  • Nos formations sont ouvertes au plus grand nombre, et notamment aux personnes en situation de handicap.

    Notre référent handicap portera une attention particulière à votre situation, de l'inscription à l'organisation des sessions, pour comprendre la nature de la situation de handicap ou des difficultés rencontrées et envisager les modalités d'adaptation ou de compensation les plus adéquates.

    Nos locaux sont accessibles aux Personnes à Mobilité Réduite.

    N’hésitez pas à nous indiquer les éventuelles situations de handicap ou difficultés pour que nous en discutions ensemble, en toute confidentialité.

  • Le principe de Pollen, c'est d'apprendre auprès d'experts qui étaient à votre place il n'y a pas si longtemps. Ils ou elles travaillent dans les plus belles entreprises en croissance de France et d'Europe. Ces experts partagent leurs méthodes de travail, ce qui a marché dans la vraie vie. Mais aussi leurs erreurs pour que vous ne perdiez pas de temps. Comme le reste du groupe est constitué de pairs, vous apprenez aussi des autres participants.

  • Ils sont reconnus comme étant les meilleurs experts opérationnels sur des compétences clés, pour aujourd’hui et pour demain. Ils ont tous au moins 7 ans d’expérience sur la thématique de leur formation et ont travaillé dans plusieurs entreprises faisant référence dans leur domaine.
    L’équipe pédagogique Pollen sollicite les recommandations d’au moins 2 personnes ayant déjà travaillé directement avec eux puis réalise un premier entretien de screening.

  • Les formations sont généralement prises en charge par l’employeur. Les entreprises peuvent acheter des packs de crédits avec un tarif dégressif suivant le nombre de crédits achetés.

    Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi ce qui vous permet de demander une prise en charge à vos OPCO.
    En savoir plus ici.

    Le financement par le CPF n’est pas prévu.

  • Les sessions Pollen mettent en application une pédagogie développée avec des experts en pédagogie. Les trainers sont formés pour transmettre leurs connaissances en impliquant les learners. 80% du temps est consacré à des études de cas du trainer ou basée sur l’expérience des learners ou à des études de cas réels et 20% est consacré à la théorie. 50% du temps est consacré au retour du trainer, 50% aux retours d’expérience des trainers.