Comment scaler une boîte à impact avec Jean Moreau, Co-fondateur & CEO
En 2 mots
Les entreprises à impact commencent petit. Mais pour devenir une référence, certaines d'entre elles choisissent de changer de dimension. Jean, fondateur de Phenix, est un leader d'opinion absolu dans le milieu des entreprises à impact, et vous expliquera comment il a connu une croissance exceptionnelle, sans perdre sa ligne de mire. Il vous donnera les armes pour répondre à des questions stratégiques - par exemple maintenir une équipe unifiée en phase de croissance intensive, ou communiquer sans aliéner vos coeurs de cible. Vous apprendrez également à profiter au mieux de opportunités propres à l’impact: séduire des investisseurs de plus en plus à l’écoute de l’ESG, communiquer avec peu de moyens, devenir une voix écoutée dans l'industrie.
A qui s'adresse cette formation ?
Entrepreneurs dans l’impact
avec des problématiques de croissance et/ou de financement
Aspirants entrepreneurs
qui souhaitent se lancer dans l’impact
C-level
qui veulent accompagner l’accélération de leur scale up
Aucun autre pré-requis ne sera exigé pour assister à la formation.
Ce que vous apprendrez
Comment scaler une entreprise à impact sans faire de compromis avec sa mission
Comment faire grandir l’équipe tout en faisant vivre ses valeurs d'origine
Comment communiquer autour de la durabilité, en actionnant les bons leviers et avec la bonne intentsité
Comment faire grandir votre personal brand en tant que fondateur
Comment préparer sa prochaine levée de fonds : choisir les bons investisseurs, avec la bonne histoire
A propos de Jean
Jean Moreau
Co-fondateur & CEO 
Jean est un entrepreneur français de la Tech For Good, co-fondateur et PDG de Phenix, une start-up proposant des solutions innovantes pour lutter contre le gaspillage alimentaire à grande échelle.
Après avoir obtenu son diplôme de l'ESSEC et de Sciences Po Paris en Affaires publiques, Jean a commencé sa carrière en tant que banquier d'investissement chez Merrill Lynch. Après 6 ans de travail en fusions et acquisitions, il a quitté l'entreprise en 2014 pour commencer son parcours entrepreneurial, désireux de contribuer au bien commun.
Neuf ans plus tard, Phenix a levé plus de 40 millions d'euros et a sauvé 300 millions de repas, grâce à une place de marché BtoB et une application mobile BtoC, avec plus de 5 millions de téléchargements à son actif.
En plus de cette activité, Jean a également co-présidé le Mouvement Impact France, un réseau de milliers d'entrepreneurs cherchant à avoir un impact positif grâce à des modèles durables. Il est également administrateur du mouvement BCorp.
Recommandations
Carole Juge-Llewellyn
CEO & Fondatrice @ Joon
Jean est un entrepreneur inspirant et inspiré, motivé par ses valeurs fondamentales de rendre le monde de demain meilleur et de participer activement à son évolution. Il est impressionnant par sa reflexion et son calme, son charisme naturel et son grand sens de la pédagogie et du partage. Il a une expertise rare en tant qu'entrepreneur, que l'échec d'une boîte et l'immense réussite de la dernière, Phénix, ont participé à forger. Bref, we love Jean :)
Thibault Lamarque
Fondateur et Président de CASTALIE
Jean fait partie des pionniers de la "Génération Impact". Avec un pied dans la French Tech et un autre dans l'ESS, il crée des ponts entre ces deux univers et constitue un role model pour beaucoup d'entrepreneurs et aspirants entrepreneurs. Le succès incontestable de Phenix et sa réputation dans l'écosystème lui donne toute légitimité pour transmettre ses méthodes et ses recettes gagnantes.
Notes et avis (13)
Satisfaction
Autres notes
- Théorie
- 4,3
- Compétences
- 4
- Participants
- 4,5
- Format
- 4,5
- Expérience
- 4,9
- Pédagogie
- 4,9
- Expertise
- 4,9
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Le programme
Définir la bonne stratégie pour scaler
1 Analyser votre entreprise VS le paysage concurrentiel et décider du go-to market (1st ou 2nd mover)
2 Arbitrer entre diversification et focus - sur les sujet de catégories produit, des segments de clients, de déploiement géographique
3 Group work Discussion de groupe : avantages et risques + étude de cas (Recyclivres, Beebs)
4 Définir l'approvisionnement selon la matrice Make or Buy
5 Group work Travail de groupe: Présenter votre entreprise aux investisseurs
Développer équipe, culture, gestion
1 Concevoir une organisation calquée sur votre stratégie
2 Adapter votre posture de leader à mesure que l'entreprise se développe
3 Changer votre politique d'embauche pour réussir à hybrider les talents
4 Faire évoluer la culture et la prise de décision, pour répondre à la tension entre votre mission et votre ambition
5 Group work Travail de groupe : discussion sur une étude de cas en communication
Communiquer ‘at scale’
1 Scalez au-delà du cadre initial de boîte à impact
2 Mettre à profit votre « unfair advantage » (goodwill + earned media) et décider de la politique de labels
3 Theory nugget : croissance durable, hypercroissance, décroissance
4 Personal branding : comment communiquer en tant que fondateur / cadre? L'exemple LinkedIn
Financer votre croissance
1 Élaborer une stratégie de financement gagnante - de la sélection des partenaires de financement à la présentation le Jour J
2 Garder les investisseurs fidèles en répondant à leurs attentes post-financement
3 Group work Travail de groupe : Pratiquez votre histoire de financement
Prix et formules
Pollen Session
890 € HT
- 1 journée de formation avec Jean
- Déjeuner inclus
- Accès à une synthèse des documents et frameworks présentés
Formation
Choisir cette formulePollen PLUS
1 115 € HT
- 1 journée de formation avec Jean
- Déjeuner inclus
- Accès à une synthèse des documents et frameworks présentés
- 45min de mentoring individuel avec Jean
Formation + mentoring
Choisir cette formule
La promesse Pollen
Relevez les défis de demain aux côtés des meilleurs d'aujourd'hui.
- Les meilleurs opérationnels partagent leur secret sauce
- Une pédagogie active et rythmée
Des contenus directement actionnables - Une communauté de talents
Des échanges authentiques et concrets, 12 participants max.
