Sales leadership: How to build a high-performing team avec Rober Taracido, Managing Director Treatwell UK & IrelandTreatwellWework

3,5(2)
4 x 2h
Language
Anglais
Rober Taracido

En 2 mots

Unlock the potential of culture and systems in driving sales success and talent engagement with Rober Taracido, Managing Director of Treatwell UK & Ireland, an experienced sales leader with a proven track record in transforming companies like Wework or Groupon, where he achieved over £150M in revenues. Throughout this session, you will learn how to build a purpose-driven and sustainable sales team as your company grows.

A qui s'adresse cette formation ?

  • CCOs, COOs, CSOs and CGOs

    eager to understand how to lead and drive the organization toward growth and success.

  • Sales and Sales Ops managers

    who are focused on maximizing revenue and building a high-performing team

  • CEO/Founders

    taking on the responsibility of sales leadership.

  • Required: fluent English speaker

Ce que vous apprendrez

  1. Identify and leverage cultural triggers to drive sales success

  2. Build an efficient organizational structure

  3. Implement effective performance metrics & motion process

  4. Master effective time management techniques as a sales leader

A propos de Rober

Rober Taracido

Rober Taracido

Managing Director Treatwell UK & Ireland TreatwellWework

Rober is a sustainable growth professional with experience leading teams globally in Europe, Asia, Australia, and the Americas. He successfully turned around Groupon by investing in systems and addressing cultural challenges, managing 126 members team with six Directors to accomplish the fastest growth rate of 13% among all, and achieving a 9% retention rate, over £150M in revenues. He also played a role in revitalizing WeWork by emphasizing talent, systems, and sustainable culture for all stakeholders.

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Recommandations

Andrew Laughlan

Andrew Laughlan
VP sales at Humn.ai

At Wework I used to work with Rober in one of his team “Enterprise Sales” and Rober is a top sales leader. He is organized, clear communicator, and results driven. He is a great mentor to his teams and peers and is able to motivate and create a positive, high-energy sales environment.

Muhannad Al Salhi

Muhannad Al Salhi
GM Italy & Spain Wework and CEO Stracasa

Rober is a worldclass leader who helped us in having the right vision for the business and lead his team through example, coaching and incredible care on the team values.

Dan Storey

Dan Storey
Global Head of Sales Training, Finastra

Rober is incredible at creating a positive performance culture within sales teams. His ability to bring people together, even in challenging situations, and get the best out of them, is something all sales leaders need to learn.

Notes et avis(2)

Satisfaction

3,5/5

Autres notes

Expertise trainer
4
Pédagogie trainer
3,5
Expérience
2,5
Interactivité
3,5
Nouv. compétences
4
Nouv. méthodes
3,5

Derniers avis

Pierre Huiban

11/07/2023

stéphanie Séchez

11/07/2023

Le programme

Jour 1

  1. Define cultural Triggers

    1. 1 How to build a cultural ambition: WeWork & Treatwell example

    2. 2 Map the cultural tenets for your own company

    3. 3

      Group work Group work: Build a culture focus on performance with the cultural Matrix Framework.

Jour 2

  1. Design an efficient org structure

    1. 1 Assess your sales organization depending on the company phase

    2. 2 Take the best decision: Centralize vs Decentralize Framework

    3. 3

      Group work Group work: Build a sales organization for an expansion growth company

Jour 3

  1. Why building this organization helped us scaling fast at WeWork ?

    1. 1 Understand forecasting methods and identify the rights KPIs,MBO, OKRs for your business

    2. 2 Funnel review, from MQL to SQL to closed won and Churn

    3. 3

      Group work Group work: Build FTEs, costs of sales and organizations for your organization

Jour 4

  1. Manage the Sale organization, going through Linkedin Motion, WeWork and Groupon Pipeline management

    1. 1 Identify the right tools and methods to be a Sales leader

    2. 2 How to build up Retention and Success structures (e.g:BOB configuration)

    3. 3

      Group work Group work: For your company, build one quarter of sales and aftersales motions.

La promesse Pollen

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    Des échanges authentiques et concrets, 12 participants max.

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Les questions les plus fréquentes

  • Comment se déroule l’évaluation de nos formations ?

    Afin de valider vos compétences et assurer la réussite de nos formations, nos trainers Pollen utilisent des méthodes variées comme la participation active en encourageant les participants à s'engager activement dans la formation en posant des questions et en participant aux discussions.

    Mais aussi grâce à l’
    application pratique en évaluant la capacité des participants à appliquer les compétences acquises à travers des quiz, des scénarios réels ou des études de cas.

  • Nos formations sont ouvertes au plus grand nombre, et notamment aux personnes en situation de handicap.

    Notre référent handicap portera une attention particulière à votre situation, de l'inscription à l'organisation des sessions, pour comprendre la nature de la situation de handicap ou des difficultés rencontrées et envisager les modalités d'adaptation ou de compensation les plus adéquates.

    Nos locaux sont accessibles aux Personnes à Mobilité Réduite.

    N’hésitez pas à nous indiquer les éventuelles situations de handicap ou difficultés pour que nous en discutions ensemble, en toute confidentialité.

  • Le principe de Pollen, c'est d'apprendre auprès d'experts qui étaient à votre place il n'y a pas si longtemps. Ils ou elles travaillent dans les plus belles entreprises en croissance de France et d'Europe. Ces experts partagent leurs méthodes de travail, ce qui a marché dans la vraie vie. Mais aussi leurs erreurs pour que vous ne perdiez pas de temps. Comme le reste du groupe est constitué de pairs, vous apprenez aussi des autres participants.

  • Ils sont reconnus comme étant les meilleurs experts opérationnels sur des compétences clés, pour aujourd’hui et pour demain. Ils ont tous au moins 7 ans d’expérience sur la thématique de leur formation et ont travaillé dans plusieurs entreprises faisant référence dans leur domaine.
    L’équipe pédagogique Pollen sollicite les recommandations d’au moins 2 personnes ayant déjà travaillé directement avec eux puis réalise un premier entretien de screening.

  • Les formations sont généralement prises en charge par l’employeur. Les entreprises peuvent acheter des packs de crédits avec un tarif dégressif suivant le nombre de crédits achetés.

    Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi ce qui vous permet de demander une prise en charge à vos OPCO.
    En savoir plus ici.

    Le financement par le CPF n’est pas prévu.

  • Les sessions Pollen mettent en application une pédagogie développée avec des experts en pédagogie. Les trainers sont formés pour transmettre leurs connaissances en impliquant les learners. 80% du temps est consacré à des études de cas du trainer ou basée sur l’expérience des learners ou à des études de cas réels et 20% est consacré à la théorie. 50% du temps est consacré au retour du trainer, 50% aux retours d’expérience des trainers.