Devenir Engineering Manager avec Raphael Moutard, Ex-software Engineering Manager
En 2 mots
On ne naĂźt pas manager, on le devient ! En tant qu'engineering manager, gagnez la confiance de vos Ă©quipes, recrutez et fidĂ©liser vos meilleurs talents pour de meilleurs rĂ©sultats avec RaphaĂ«l Moutard, Engineering Director passĂ© par diffĂ©rentes Ă©tapes de croissance, organisations, et culture. Au cours de son expĂ©rience chez Spendesk, RaphaĂ«l a managĂ© des Ă©quipes dâingĂ©nieurs passĂ©es de 1 Ă 100 personnes, tout en restant proche de ses collaborateurs grĂące notamment Ă la culture du feedback.
A qui s'adresse cette formation ?
ingénieurs
souhaitant devenir managers
CTO débutants
qui étaient auparavant concentrés sur des rÎles techniques et qui doivent maintenant adopter une approche plus stratégique
Développeurs +5 ans d'expérience
qui souhaiteraient ĂȘtre manager ou ceux qui sont dĂ©jĂ managers et souhaitent Ă©voluer dans ce rĂŽle.
Aucun autre pré-requis ne sera exigé pour assister à la formation.
Ce que vous apprendrez
Comprendre les enjeux du manager
Comment évaluer une équipe en mettant en place les bonnes méthodes
Comment donner et recevoir des feedbacks
Comment gagner la confiance de ses Ă©quipes
A propos de Raphael
Recommandations
Darko Wongkalasin
Software Development Manager at Capital Group
J'ai eu le plaisir de participer Ă une formation interne d'Amazon oĂč Raphael Ă©tait formateur. J'ai Ă©tĂ© particuliĂšrement impressionnĂ© par sa capacitĂ© Ă dĂ©velopper une relation avec le groupe et Ă impliquer tout le monde. C'est un formateur trĂšs compĂ©tent, qui a une grande connaissance et une grande capacitĂ© Ă former les gens Ă la prise de parole en public. Câest une chance d'avoir Raphael comme instructeur.
Simon Ortiz Branco
ex Engineering Manager at Meta
Je recommande vivement Raphaël pour tout rÎle senior/lead software engineering role. Les compétences de Raphaël en matiÚre de coaching et de mentorat sont exceptionnelles, comme en témoignent son implication dans notre programme bootcamp, l'animation d'ateliers internes et l'accompagnement d'un ingénieur junior dans la migration d'un systÚme central. Il s'approprie les projets et gagne constamment la confiance de ses collÚgues et de ses responsables.
Sobit Akhmedov
Staff Engineer at DoorDash & Wolt
J'ai rencontrĂ© Raphael Ă Londres, oĂč il organisait des formations pour les nouveaux ingĂ©nieurs logiciels qui rejoignaient Amazon. J'ai Ă©tĂ© impressionnĂ© par sa passion et je lui ai demandĂ© s'il pouvait m'encadrer pendant mon apprentissage. Raphael m'a donc soutenu en me donnant des conseils personnels et professionnels, ce qui m'a permis d'obtenir ma premiĂšre promotion. Cela fait maintenant deux ans que jâadmire l'engagement de Raphael dans le mentorat, sa capacitĂ© Ă partager un conseil important Ă chaque fois que nous nous rencontrons. Il a une capacitĂ© unique Ă examiner une situation sous tous les angles pertinents et Ă trouver des solutions Ă des problĂšmes complexes.
Clément Garbay
CTO, Hyperline et ex-engineering manager Spendesk
RaphaĂ«l a Ă©tĂ© un Ă©lĂ©ment important dans ma transition de contributeur individuel Ă engineering manager chez Spendesk. GrĂące Ă sa pĂ©dagogie structurĂ©e, son accompagnement, et ses nombreux conseils basĂ©s sur des situations concrĂštes, jâai disposĂ© dâoutils et du soutien nĂ©cessaire pour Ă©voluer dans de bonnes conditions. Il dispose dâune grande expĂ©rience, capacitĂ© dâanalyse et de gestion de situations complexes, faisant de lui un formateur que je recommande fortement.
Notes et avis(8)
Satisfaction
4,6/5
Autres notes
- Expertise trainer
- 4,8
- PĂ©dagogie trainer
- 4,9
- Expérience
- 4,8
- Interactivité
- 4,9
- Nouv. compétences
- 4,7
- Nouv. méthodes
- 4,6
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Le programme
La promesse Pollen
Relevez les défis de demain aux cÎtés des meilleurs d'aujourd'hui.
- Les meilleurs opérationnels partagent leur secret sauce
- Une pédagogie active et rythmée
Des contenus directement actionnables - Une communauté de talents
Des Ă©changes authentiques et concrets, 12 participants max.
Des questions Ă propos de cette formation ?
Obtenir plus d'informationsProchaine session le mar. 8 avr.
Engineering manager, missions, compétences, formation :
Les missions dâengineering manager :
L'Engineering Manager est un pivot stratĂ©gique. Dans les environnements technologiques, il fait le pont entre le technical manager et les aspects business de lâentreprise. Il pilote le dĂ©veloppement et l'exĂ©cution de projets complexes des Ă©quipes tech.
En alignant ses compétences techniques avec les visions de l'entreprise, l'Engineering Manager joue un rÎle clé dans la planification, la direction et la coordination des activités d'ingénierie. Il veille à ce que les projets soient exécutés efficacement, optimise les ressources et maximise l'efficacité opérationnelle de ces équipes, garantissant ainsi l'atteinte des objectifs fixés par la direction.
En particulier, lâengineering manager (EM) assume plusieurs missions stratĂ©giques. Celles ci incluent par exemple :
- Gestion des Ă©quipes techniques : Superviser, diriger, et dĂ©velopper les Ă©quipes d'ingĂ©nieurs pour assurer la progression et la qualitĂ© des projets. Lâengineering manager pilote les outils et performances des Ă©quipes techniques.
- Coordination de projets : Planifier et gérer les ressources pour des projets, en veillant à leur livraison dans les délais et conformément aux exigences.
- Optimisation des processus de production : AmĂ©liorer continuellement la gestion et le management des projets pour accroĂźtre l'efficacitĂ© des Ă©quipes et rĂ©duire les coĂ»ts. LâEM propose de nouvelles solutions de production pour optimiser les processus (programmation avancĂ©e, nouveaux outils de gestion des flux, logistique, rationalisation et priorisation des projets).
- Innovation et R&D : Encourager l'innovation au sein des équipes et superviser les activités de recherche et développement pour maintenir l'entreprise à la pointe de la technologie.
- Communication interdĂ©partementale : Faciliter la communication entre les dĂ©partements techniques et la partie business de lâentreprise, afin de sâassurer que les projets rĂ©pondent aux besoins stratĂ©giques de l'organisation.
Engineering manager, compétences attendues :
Pour exceller dans le rÎle d'Engineering Manager, plusieurs compétences clés sont indispensables :
- Leadership Technique : Capacité à guider des équipes techniques tout en restant à jour avec les avancées technologiques pertinentes.
- Management dâĂ©quipe :
- Communication Efficace : Aptitude à communiquer clairement des concepts techniques à des publics variés, y compris les parties prenantes non techniques.
- Gestion de Projet : Compétences solides en gestion de projet, y compris la planification, le suivi, et l'assurance de la qualité.
- Résolution de ProblÚmes : Expertise dans l'identification et la résolution efficace des problÚmes techniques et organisationnels.
- Innovation et Adaptabilité : Faire preuve de créativité dans la proposition de solutions innovantes et s'adapter rapidement aux changements du marché.
Ces compétences permettent à l'Engineering Manager de naviguer efficacement dans les défis techniques et managériaux, garantissant le succÚs des projets et la croissance de l'entreprise.
Formation chez Pollen : Avantages Spécifiques
La session de formation "Devenir Engineering Manager" de Pollen est conçue pour équiper les futurs leaders techniques avec les compétences et outils nécessaires pour exceller dans des environnements technologiques complexes. Voici pourquoi choisir cette formation :
- Expertise des formateurs : Les participants bĂ©nĂ©ficient de l'expĂ©rience et des connaissances approfondies d'experts reconnus dans leur milieu. Câest le cas de RaphaĂ«l, qui a eu lâoccasion dâapprendre Ă travailler dans un environnement complexe et exigeant comme chez Amazon puis chez Qonto.
- Approche pratique : La formation combine thĂ©orie, pratique et partage dâexpĂ©rience avec des Ă©tudes de cas rĂ©els, des simulations, et des outils actionnales pour une expĂ©rience d'apprentissage immersive.
- DĂ©veloppement de compĂ©tences clefs : Elle aborde Ă©galement des techniques et concepts clefs de management comme le feedback pour apprendre Ă faire progresser et gagner la confiance dâune Ă©quipe tech.
- RĂ©seau professionnel : Le format des sessions Pollen, rĂ©alisĂ©es dans un cadre intimiste qui rĂ©unit des talents et professionnels dâexpertise, donne accĂšs Ă un rĂ©seau de pairs inspirants.