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Devenir Engineering Manager avec Raphael Moutard, Ex-software Engineering ManagerSpendeskAmazon

4,6(11)1 journée08 avr. Paris
Language
Français

En 2 mots

On ne naĂźt pas manager, on le devient ! En tant qu'engineering manager, gagnez la confiance de vos Ă©quipes, recrutez et fidĂ©liser vos meilleurs talents pour de meilleurs rĂ©sultats avec RaphaĂ«l Moutard, Engineering Director passĂ© par diffĂ©rentes Ă©tapes de croissance, organisations, et culture. Au cours de son expĂ©rience chez Spendesk, RaphaĂ«l a managĂ© des Ă©quipes d’ingĂ©nieurs passĂ©es de 1 Ă  100 personnes, tout en restant proche de ses collaborateurs grĂące notamment Ă  la culture du feedback.

A qui s'adresse cette formation ?

  • ingĂ©nieurs

    souhaitant devenir managers

  • CTO dĂ©butants

    qui étaient auparavant concentrés sur des rÎles techniques et qui doivent maintenant adopter une approche plus stratégique

  • DĂ©veloppeurs +5 ans d'expĂ©rience

    qui souhaiteraient ĂȘtre manager ou ceux qui sont dĂ©jĂ  managers et souhaitent Ă©voluer dans ce rĂŽle.

Aucun autre pré-requis ne sera exigé pour assister à la formation.

Ce que vous apprendrez

  1. Comprendre les enjeux du manager

  2. Comment évaluer une équipe en mettant en place les bonnes méthodes

  3. Comment donner et recevoir des feedbacks

  4. Comment gagner la confiance de ses Ă©quipes

A propos de Raphael

Raphael Moutard

Raphael Moutard

Ex-software Engineering Manager SpendeskAmazon

Ayant travaillĂ© dans un environnement international, il est allĂ© Ă  San Francisco pour crĂ©er sa start-up. Il s'est ensuite installĂ© Ă  Londres pour rejoindre Amazon en 2014, oĂč il a travaillĂ© sur l'optimisation de l'espace des entrepĂŽt et sur Alexa, l'assistant vocal. Il a appris Ă  travailler sous pression et s’est imprĂ©gnĂ© de la culture forte d'Amazon: la culture du feedback direct et transparent et du “client d’abord”. Il a acquis une capacitĂ© Ă  travailler avec les exigences les plus Ă©levĂ©es.

Lorsqu'il est revenu en France, il a rejoint Spendesk en tant que premier IngĂ©nieur Manager, faisant passer l'Ă©quipe d'ingĂ©nieurs de 10 Ă  100 personnes, avant de devenir directeur IngĂ©nieurs oĂč il Ă©tait responsable de l'Ă©quipe “banque”. En dehors de cela, il est passionnĂ© de thĂ©Ăątre et d'improvisation. Il fait partie d'une compagnie de thĂ©Ăątre, et enseigne des cours d'improvisation aux Ă©tudiants en mĂ©decine.

Voir le profil de Raphael

Recommandations

Darko Wongkalasin

Darko Wongkalasin
Software Development Manager at Capital Group

J'ai eu le plaisir de participer Ă  une formation interne d'Amazon oĂč Raphael Ă©tait formateur. J'ai Ă©tĂ© particuliĂšrement impressionnĂ© par sa capacitĂ© Ă  dĂ©velopper une relation avec le groupe et Ă  impliquer tout le monde. C'est un formateur trĂšs compĂ©tent, qui a une grande connaissance et une grande capacitĂ© Ă  former les gens Ă  la prise de parole en public. C’est une chance d'avoir Raphael comme instructeur.

Simon Ortiz Branco

Simon Ortiz Branco
ex Engineering Manager at Meta

Je recommande vivement Raphaël pour tout rÎle senior/lead software engineering role. Les compétences de Raphaël en matiÚre de coaching et de mentorat sont exceptionnelles, comme en témoignent son implication dans notre programme bootcamp, l'animation d'ateliers internes et l'accompagnement d'un ingénieur junior dans la migration d'un systÚme central. Il s'approprie les projets et gagne constamment la confiance de ses collÚgues et de ses responsables.

Sobit Akhmedov

Sobit Akhmedov
Staff Engineer at DoorDash & Wolt

J'ai rencontrĂ© Raphael Ă  Londres, oĂč il organisait des formations pour les nouveaux ingĂ©nieurs logiciels qui rejoignaient Amazon. J'ai Ă©tĂ© impressionnĂ© par sa passion et je lui ai demandĂ© s'il pouvait m'encadrer pendant mon apprentissage. Raphael m'a donc soutenu en me donnant des conseils personnels et professionnels, ce qui m'a permis d'obtenir ma premiĂšre promotion. Cela fait maintenant deux ans que j’admire l'engagement de Raphael dans le mentorat, sa capacitĂ© Ă  partager un conseil important Ă  chaque fois que nous nous rencontrons. Il a une capacitĂ© unique Ă  examiner une situation sous tous les angles pertinents et Ă  trouver des solutions Ă  des problĂšmes complexes.

Clément Garbay

Clément Garbay
CTO, Hyperline et ex-engineering manager Spendesk

RaphaĂ«l a Ă©tĂ© un Ă©lĂ©ment important dans ma transition de contributeur individuel Ă  engineering manager chez Spendesk. GrĂące Ă  sa pĂ©dagogie structurĂ©e, son accompagnement, et ses nombreux conseils basĂ©s sur des situations concrĂštes, j’ai disposĂ© d’outils et du soutien nĂ©cessaire pour Ă©voluer dans de bonnes conditions. Il dispose d’une grande expĂ©rience, capacitĂ© d’analyse et de gestion de situations complexes, faisant de lui un formateur que je recommande fortement.

Notes et avis(8)

Satisfaction

4,6/5

Autres notes

Expertise trainer
4,8
PĂ©dagogie trainer
4,9
Expérience
4,8
Interactivité
4,9
Nouv. compétences
4,7
Nouv. méthodes
4,6

Derniers avis

guillaume Chieb Bouares

il y a 9 m.

C’est une formation super intĂ©ressante, autour d’un partage d’expĂ©rience de ce qu’est un manager et de la mise en pratique de diffĂ©rentes situations

Arun Kadavankandy

il y a 9 m.

Very engaging, Raphael knows his stuff and I learned new things

Fabien Fontaine

il y a 9 m.

Paul Bourguignon

23/11/2023

TrÚs belle rencontre, Raphaël est plein d'anecdote de par son expérience, il est plutÎt assez facile de partager et comparer sa propre experience avec lui, il a des avis assez tranchés ce qui peu (ou pas) vous aider à orienté vos idées/problÚmes de managements. La communication avec lui est trÚs facile.

Le programme

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La promesse Pollen

Relevez les défis de demain aux cÎtés des meilleurs d'aujourd'hui.

  • Les meilleurs opĂ©rationnels partagent leur secret sauce
  • Une pĂ©dagogie active et rythmĂ©e
    Des contenus directement actionnables
  • Une communautĂ© de talents
    Des Ă©changes authentiques et concrets, 12 participants max.

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Les questions les plus fréquentes

  • Comment se dĂ©roule l’évaluation de nos formations ?

    Afin de valider vos compétences et assurer la réussite de nos formations, nos trainers Pollen utilisent des méthodes variées comme la participation active en encourageant les participants à s'engager activement dans la formation en posant des questions et en participant aux discussions.

    Mais aussi grñce à l’
    application pratique en évaluant la capacité des participants à appliquer les compétences acquises à travers des quiz, des scénarios réels ou des études de cas.

  • Nos formations sont ouvertes au plus grand nombre, et notamment aux personnes en situation de handicap.

    Notre référent handicap portera une attention particuliÚre à votre situation, de l'inscription à l'organisation des sessions, pour comprendre la nature de la situation de handicap ou des difficultés rencontrées et envisager les modalités d'adaptation ou de compensation les plus adéquates.

    Nos locaux sont accessibles aux Personnes à Mobilité Réduite.

    N’hĂ©sitez pas Ă  nous indiquer les Ă©ventuelles situations de handicap ou difficultĂ©s pour que nous en discutions ensemble, en toute confidentialitĂ©.

  • Le principe de Pollen, c'est d'apprendre auprĂšs d'experts qui Ă©taient Ă  votre place il n'y a pas si longtemps. Ils ou elles travaillent dans les plus belles entreprises en croissance de France et d'Europe. Ces experts partagent leurs mĂ©thodes de travail, ce qui a marchĂ© dans la vraie vie. Mais aussi leurs erreurs pour que vous ne perdiez pas de temps. Comme le reste du groupe est constituĂ© de pairs, vous apprenez aussi des autres participants.

  • Ils sont reconnus comme Ă©tant les meilleurs experts opĂ©rationnels sur des compĂ©tences clĂ©s, pour aujourd’hui et pour demain. Ils ont tous au moins 7 ans d’expĂ©rience sur la thĂ©matique de leur formation et ont travaillĂ© dans plusieurs entreprises faisant rĂ©fĂ©rence dans leur domaine.
    L’équipe pĂ©dagogique Pollen sollicite les recommandations d’au moins 2 personnes ayant dĂ©jĂ  travaillĂ© directement avec eux puis rĂ©alise un premier entretien de screening.

  • Les formations sont gĂ©nĂ©ralement prises en charge par l’employeur. Les entreprises peuvent acheter des packs de crĂ©dits avec un tarif dĂ©gressif suivant le nombre de crĂ©dits achetĂ©s.

    Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi ce qui vous permet de demander une prise en charge à vos OPCO.
    En savoir plus ici.

    Le financement par le CPF n’est pas prĂ©vu.

  • Les sessions Pollen mettent en application une pĂ©dagogie dĂ©veloppĂ©e avec des experts en pĂ©dagogie. Les trainers sont formĂ©s pour transmettre leurs connaissances en impliquant les learners. 80% du temps est consacrĂ© Ă  des Ă©tudes de cas du trainer ou basĂ©e sur l’expĂ©rience des learners ou Ă  des Ă©tudes de cas rĂ©els et 20% est consacrĂ© Ă  la thĂ©orie. 50% du temps est consacrĂ© au retour du trainer, 50% aux retours d’expĂ©rience des trainers.