Raphael Moutard Ex-software Engineering Manager
- Stratégie, Leadership, Planning
Expertises
Agile Project Management and becoming an engineering manager
- 1.
Why do Agile projects fail?
- 2.
Rituals, metrics : how to effectively conduct a project
- 3.
How to manage all parties and communicate effectively
Devenir Engineering Manager
- 1.
Comprendre les enjeux du manager
- 2.
Comment évaluer une équipe en mettant en place les bonnes méthodes
- 3.
Comment donner et recevoir des feedbacks
- 4.
Comment gagner la confiance de ses équipes
À propos
Raphael Moutard
Ex-software Engineering Manager 
Ayant travaillé dans un environnement international, il est allé à San Francisco pour créer sa start-up. Il s'est ensuite installé à Londres pour rejoindre Amazon en 2014, où il a travaillé sur l'optimisation de l'espace des entrepôt et sur Alexa, l'assistant vocal. Il a appris à travailler sous pression et s’est imprégné de la culture forte d'Amazon: la culture du feedback direct et transparent et du “client d’abord”. Il a acquis une capacité à travailler avec les exigences les plus élevées.
Lorsqu'il est revenu en France, il a rejoint Spendesk en tant que premier Ingénieur Manager, faisant passer l'équipe d'ingénieurs de 10 à 100 personnes, avant de devenir directeur Ingénieurs où il était responsable de l'équipe “banque”. En dehors de cela, il est passionné de théâtre et d'improvisation. Il fait partie d'une compagnie de théâtre, et enseigne des cours d'improvisation aux étudiants en médecine.
Recommandations
Darko Wongkalasin
Software Development Manager at Capital Group
J'ai eu le plaisir de participer à une formation interne d'Amazon où Raphael était formateur. J'ai été particulièrement impressionné par sa capacité à développer une relation avec le groupe et à impliquer tout le monde. C'est un formateur très compétent, qui a une grande connaissance et une grande capacité à former les gens à la prise de parole en public. C’est une chance d'avoir Raphael comme instructeur.
Simon Ortiz Branco
ex Engineering Manager at Meta
Je recommande vivement Raphaël pour tout rôle senior/lead software engineering role. Les compétences de Raphaël en matière de coaching et de mentorat sont exceptionnelles, comme en témoignent son implication dans notre programme bootcamp, l'animation d'ateliers internes et l'accompagnement d'un ingénieur junior dans la migration d'un système central. Il s'approprie les projets et gagne constamment la confiance de ses collègues et de ses responsables.
Sobit Akhmedov
Staff Engineer at DoorDash & Wolt
J'ai rencontré Raphael à Londres, où il organisait des formations pour les nouveaux ingénieurs logiciels qui rejoignaient Amazon. J'ai été impressionné par sa passion et je lui ai demandé s'il pouvait m'encadrer pendant mon apprentissage. Raphael m'a donc soutenu en me donnant des conseils personnels et professionnels, ce qui m'a permis d'obtenir ma première promotion. Cela fait maintenant deux ans que j’admire l'engagement de Raphael dans le mentorat, sa capacité à partager un conseil important à chaque fois que nous nous rencontrons. Il a une capacité unique à examiner une situation sous tous les angles pertinents et à trouver des solutions à des problèmes complexes.
Clément Garbay
CTO, Hyperline et ex-engineering manager Spendesk
Raphaël a été un élément important dans ma transition de contributeur individuel à engineering manager chez Spendesk. Grâce à sa pédagogie structurée, son accompagnement, et ses nombreux conseils basés sur des situations concrètes, j’ai disposé d’outils et du soutien nécessaire pour évoluer dans de bonnes conditions. Il dispose d’une grande expérience, capacité d’analyse et de gestion de situations complexes, faisant de lui un formateur que je recommande fortement.
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