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Raphael Moutard

Raphael Moutard Ex-software Engineering Manager
SpendeskAmazon

  • Stratégie, Leadership, Planning

Expertises

Agile Project Management and becoming an engineering manager

1/2 journée
  1. 1.

    Why do Agile projects fail?

  2. 2.

    Rituals, metrics : how to effectively conduct a project

  3. 3.

    How to manage all parties and communicate effectively

Devenir Engineering Manager

4,6(11)1 journée
  1. 1.

    Comprendre les enjeux du manager

  2. 2.

    Comment évaluer une équipe en mettant en place les bonnes méthodes

  3. 3.

    Comment donner et recevoir des feedbacks

  4. 4.

    Comment gagner la confiance de ses équipes

À propos

Raphael Moutard

Ex-software Engineering Manager SpendeskAmazon

Ayant travaillé dans un environnement international, il est allé à San Francisco pour créer sa start-up. Il s'est ensuite installé à Londres pour rejoindre Amazon en 2014, où il a travaillé sur l'optimisation de l'espace des entrepôt et sur Alexa, l'assistant vocal. Il a appris à travailler sous pression et s’est imprégné de la culture forte d'Amazon: la culture du feedback direct et transparent et du “client d’abord”. Il a acquis une capacité à travailler avec les exigences les plus élevées.

Lorsqu'il est revenu en France, il a rejoint Spendesk en tant que premier Ingénieur Manager, faisant passer l'équipe d'ingénieurs de 10 à 100 personnes, avant de devenir directeur Ingénieurs où il était responsable de l'équipe “banque”. En dehors de cela, il est passionné de théâtre et d'improvisation. Il fait partie d'une compagnie de théâtre, et enseigne des cours d'improvisation aux étudiants en médecine.

Recommandations

Darko Wongkalasin

Darko Wongkalasin
Software Development Manager at Capital Group

J'ai eu le plaisir de participer à une formation interne d'Amazon où Raphael était formateur. J'ai été particulièrement impressionné par sa capacité à développer une relation avec le groupe et à impliquer tout le monde. C'est un formateur très compétent, qui a une grande connaissance et une grande capacité à former les gens à la prise de parole en public. C’est une chance d'avoir Raphael comme instructeur.

Simon Ortiz Branco

Simon Ortiz Branco
ex Engineering Manager at Meta

Je recommande vivement Raphaël pour tout rôle senior/lead software engineering role. Les compétences de Raphaël en matière de coaching et de mentorat sont exceptionnelles, comme en témoignent son implication dans notre programme bootcamp, l'animation d'ateliers internes et l'accompagnement d'un ingénieur junior dans la migration d'un système central. Il s'approprie les projets et gagne constamment la confiance de ses collègues et de ses responsables.

Sobit Akhmedov

Sobit Akhmedov
Staff Engineer at DoorDash & Wolt

J'ai rencontré Raphael à Londres, où il organisait des formations pour les nouveaux ingénieurs logiciels qui rejoignaient Amazon. J'ai été impressionné par sa passion et je lui ai demandé s'il pouvait m'encadrer pendant mon apprentissage. Raphael m'a donc soutenu en me donnant des conseils personnels et professionnels, ce qui m'a permis d'obtenir ma première promotion. Cela fait maintenant deux ans que j’admire l'engagement de Raphael dans le mentorat, sa capacité à partager un conseil important à chaque fois que nous nous rencontrons. Il a une capacité unique à examiner une situation sous tous les angles pertinents et à trouver des solutions à des problèmes complexes.

Clément Garbay

Clément Garbay
CTO, Hyperline et ex-engineering manager Spendesk

Raphaël a été un élément important dans ma transition de contributeur individuel à engineering manager chez Spendesk. Grâce à sa pédagogie structurée, son accompagnement, et ses nombreux conseils basés sur des situations concrètes, j’ai disposé d’outils et du soutien nécessaire pour évoluer dans de bonnes conditions. Il dispose d’une grande expérience, capacité d’analyse et de gestion de situations complexes, faisant de lui un formateur que je recommande fortement.

Prochaines sessions

Devenir Engineering Manager

4,8(20)08 avr. Paris

Articles

Formation professionnelle : les questions qu’on nous pose souvent.

  • Pourquoi Pollen plutôt qu'un autre type de formation ?

    Le principe de Pollen, c'est d'apprendre auprès d'experts qui étaient à votre place il n'y a pas si longtemps. Ils ou elles travaillent dans les plus belles entreprises en croissance de France et d'Europe. Ces experts partagent leurs méthodes de travail, ce qui a marché dans la vraie vie. Mais aussi leurs erreurs pour que vous ne perdiez pas de temps. Comme le reste du groupe est constitué de pairs, vous apprenez aussi des autres participants.

  • Ils sont reconnus comme étant les meilleurs experts opérationnels sur des compétences clés, pour aujourd’hui et pour demain. Ils ont tous au moins 7 ans d’expérience sur la thématique de leur formation et ont travaillé dans plusieurs entreprises faisant référence dans leur domaine.
    L’équipe pédagogique Pollen sollicite les recommandations d’au moins 2 personnes ayant déjà travaillé directement avec eux puis réalise un premier entretien de screening.

  • Les formations sont généralement prises en charge par l’employeur. Les entreprises peuvent acheter des packs de crédits avec un tarif dégressif suivant le nombre de crédits achetés.

    Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi ce qui vous permet de demander une prise en charge à vos OPCO.     En savoir plus ici.

    Le financement par le CPF n’est pas prévu.

  • Les sessions Pollen mettent en application une pédagogie développée avec des experts en pédagogie. Les trainers sont formés pour transmettre leurs connaissances en impliquant les learners. 80% du temps est consacré à des études de cas du trainer ou basée sur l’expérience des learners ou à des études de cas réels et 20% est consacré à la théorie. 50% du temps est consacré au retour du trainer, 50% aux retours d’expérience des trainers.

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