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Créer une culture de la performance pour ses équipes Tech avec Maxime Sraïki, CTOQareTheodo

4,8(9)1/2 journée
Language
Français
Maxime Sraïki

En 2 mots

Démystifiez la notion de performance au sein de vos équipes tech ! Maxime Sraiki, CTO chez Qare, a intégré avec succès les principes Lean dans son parcours professionnel, inspiré par son expérience chez BAM du groupe Théodo. Grâce à ces méthodes, il a non seulement doublé la taille de son équipe tech en seulement 2 ans, mais a également accéléré la livraison de projets complexes. Apprenez à instaurer progressivement une culture de la performance au sein de votre équipe en suivant ses précieux conseils et réalisez une transformation tangible grâce à un plan d'actions éprouvé.

A qui s'adresse cette formation ?

  • Managers non tech

    qui veulent comprendre les enjeux de leurs pairs tech sur le management de la performance

  • Managers techs

    qui veulent convaincre leurs ingénieurs d’inclure les sujets de performance pour avoir de l’impact

  • CTOs

    qui ont rejoint ou gèrent une équipe Tech qui butent régulièrement sur la mesure de performance et souhaite instaurer une culture d’amélioration continue

  • Pré-requis : avoir des connaissances de base en Lean Management

Ce que vous apprendrez

  1. Désamorcer les réticences à la mesure des performances individuelles dans une équipe tech

  2. Construire un plan d’actions claires pour instaurer une culture de l’amélioration tant au niveau global qu'au niveau individuel pour les développeurs

  3. Créer une culture commune et utiliser au mieux les contre-cultures

  4. Comment monitorer la performance de ses équipes en s’inspirant des leaders du marché

A propos de Maxime

Maxime Sraïki

Maxime Sraïki

CTO QareTheodo

Diplômé des Mines de Paris, Maxime a débuté en tant que développeur chez Theodo où il a rapidement acquis une autonomie et des compétences solides. Engagé, il travaille bénévolement chez Linkee, où il a contribué au développement de l'application ayant permis à l'association de distribuer plus de 2 millions de repas en 2023. Chez BAM, Maxime est passé de lead à VP Engineering, appliquant avec succès les principes Lean pour optimiser les opérations de l'équipe tech. Aujourd’hui CTO chez Qare, Maxime a dirigé la croissance de l'équipe tech de 15 à 30 membres en deux ans, surmontant la crise de 2022, et obtenant l'agrément de société de téléconsultation en 2023. Depuis septembre, Maxime et son équipe surveillent en temps réel la période entre la conception d'une idée et la création de valeur, enregistrant une amélioration de 20% en seulement trois mois. Son approche axée sur la performance a été cruciale pour transformer une équipe en croissance, introduisant une culture de l'excellence tout en restant agile.

Voir le profil de Maxime

Notes et avis(5)

Satisfaction

4,8/5

Autres notes

Expertise trainer
4,7
Pédagogie trainer
4,6
Expérience
4,4
Interactivité
4,3
Nouv. compétences
4
Nouv. méthodes
4,4

Derniers avis

Ramon Masachs

il y a 4 sem.

Guillaume Taffin

il y a 1 m.

C'était extrêmement intéressant et motivant d'avoir une une mise en perspective concrète via des 'success stories' tirées de l'expérience de Maxime à Qare et Theodo.

Hugo Mortreux

il y a 6 m.

La formation était très intéressante, un bon mélange de théorie et pratique, de bonnes interactions avec les autres formés. Merci Maxime !

Denis Vilar

il y a 6 m.

Le programme

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Les questions les plus fréquentes

  • Comment se déroule l’évaluation de nos formations ?

    Afin de valider vos compétences et assurer la réussite de nos formations, nos trainers Pollen utilisent des méthodes variées comme la participation active en encourageant les participants à s'engager activement dans la formation en posant des questions et en participant aux discussions.

    Mais aussi grâce à l’    application pratique en évaluant la capacité des participants à appliquer les compétences acquises à travers des quiz, des scénarios réels ou des études de cas.

  • Nos formations sont ouvertes au plus grand nombre, et notamment aux personnes en situation de handicap.

    Notre référent handicap portera une attention particulière à votre situation, de l'inscription à l'organisation des sessions, pour comprendre la nature de la situation de handicap ou des difficultés rencontrées et envisager les modalités d'adaptation ou de compensation les plus adéquates.

    Nos locaux sont accessibles aux Personnes à Mobilité Réduite.

    N’hésitez pas à nous indiquer les éventuelles situations de handicap ou difficultés pour que nous en discutions ensemble, en toute confidentialité.

  • Le principe de Pollen, c'est d'apprendre auprès d'experts qui étaient à votre place il n'y a pas si longtemps. Ils ou elles travaillent dans les plus belles entreprises en croissance de France et d'Europe. Ces experts partagent leurs méthodes de travail, ce qui a marché dans la vraie vie. Mais aussi leurs erreurs pour que vous ne perdiez pas de temps. Comme le reste du groupe est constitué de pairs, vous apprenez aussi des autres participants.

  • Ils sont reconnus comme étant les meilleurs experts opérationnels sur des compétences clés, pour aujourd’hui et pour demain. Ils ont tous au moins 7 ans d’expérience sur la thématique de leur formation et ont travaillé dans plusieurs entreprises faisant référence dans leur domaine.
    L’équipe pédagogique Pollen sollicite les recommandations d’au moins 2 personnes ayant déjà travaillé directement avec eux puis réalise un premier entretien de screening.

  • Les formations sont généralement prises en charge par l’employeur. Les entreprises peuvent acheter des packs de crédits avec un tarif dégressif suivant le nombre de crédits achetés.

    Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi ce qui vous permet de demander une prise en charge à vos OPCO.     En savoir plus ici.

    Le financement par le CPF n’est pas prévu.

  • Les sessions Pollen mettent en application une pédagogie développée avec des experts en pédagogie. Les trainers sont formés pour transmettre leurs connaissances en impliquant les learners. 80% du temps est consacré à des études de cas du trainer ou basée sur l’expérience des learners ou à des études de cas réels et 20% est consacré à la théorie. 50% du temps est consacré au retour du trainer, 50% aux retours d’expérience des trainers.

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