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Développer une équipe de Product Managers avec Anne-Laure Meens, Head of ProductCoachHubMalt

4,8(10)
1 journée
Language
Français

En 2 mots

Forte de son expérience, Anne-Laure, Head of Product chez CoachHub, connait bien les défis auxquels sont confrontés les Product Managers. Elle a notamment joué un rôle clé dans le scale de Malt, de 20 à 200 personnes, et la fusion entre MoovOne et CoachHub, de 80 à 800 personnes où elle a pu développer de solides compétences et techniques de coaching. Maximisez les performances de votre équipe produit autour d’une vision commune grâce à ses méthodes inspirées du coaching, et stratégies éprouvées que vous pourrez adapter à vos besoins et mettre en place directement après la session.

A qui s'adresse cette formation ?

  • Lead Product Managers

    qui souhaitent construire, renforcer et développer ses équipes produit

  • Head of Product ou Directeur Produit

    qui souhaitent construire, renforcer son équipe et développer ses Product Managers

  • Product Managers

    qui souhaitent devenir managers d'équipe

Aucun autre pré-requis ne sera exigé pour assister à la formation.

Ce que vous apprendrez

  1. Comment bien onboarder vos Product Managers pour favoriser leur engagement et ownership au sein de l’organisation

  2. Comment fixer des objectifs à vos Product Managers pour développer leurs compétences professionnelles

  3. Comment développer des pratiques collaboratives pour faire progresser vos équipes

  4. Evaluer les compétences des candidats Product Managers pour mieux recruter

  5. Assurer sa posture de leader Product et adapter son style de management à son équipe et au contexte

A propos de Anne-Laure

Anne-Laure Meens

Anne-Laure Meens

Head of Product CoachHubMalt

Anne-Laure est une professionnelle expérimentée du Product Management qui a su démontrer ses compétences en gestion et développement de talents. Elle a notamment fait grandir l’équipe produit chez Malt, de 4 à 20 personnes, a construit l’équipe product, post fusion de MoovOne et CoachHub, de 8 à 35 personnes, en tant que Head of Product. Passionnée par le mentorat, elle guide divers PMs, des juniors mais aussi des Principal Product Manager. Avec une large expertise B2B dans les startups et les scale-ups, elle optimise les capacités de product management.

Recommandations

Sisley Roche

Sisley Roche
Product Design Team Lead at CoachHub

Anne-Laure est quelqu'un qui ira toujours au-delà des attentes. Elle est douée pour observer vos talents et ses axes d'amélioration. À partir de là, elle vous aide à définir un plan d'action pour vous aider à progresser. Elle est une personne clé dans mon entreprise pour gérer les relations avec les différents interlocuteurs et veiller à ce que le produit fasse partie de la stratégie de l'entreprise. Elle joue un rôle essentiel pour rassembler tous les membres autour d'un objectif commun.

Anne Audouin

Anne Audouin
Product Manager chez Sport Heroes - Ex Moovone

Anne-Laure est une excellente visionnaire qui peut facilement déterminer ce qui doit être fait, établir des priorités et toujours aider les autres à comprendre comment prioriser leur charge de travail. Elle est d'un grand soutien, d’une écoute attentive et possède de nombreuses compétences empathiques qui lui permettent de comprendre les besoins de chacun et d'adapter son discours à ses interlocuteurs. Elle m'a toujours permis de donner le meilleur de moi-même, et je ne la remercierai jamais assez pour cela.

Imane Elyamani

Imane Elyamani
Senior Product Manager chex CoachHub

Anne-Laure est une Head of Product et une manager très expérimentée qui joue un rôle important dans la conduite de la stratégie produit et donne aux PMs les moyens de développer de nouvelles fonctionnalités et produits à impact.

Caroline DOUET

Caroline DOUET
Product Manager at Cicada

Je recommande vivement Anne-Laure en tant que formatrice. Anne-Laure possède une connaissance et une expertise approfondies du produit et sa flexibilité lui permet d'adapter son style de formation aux besoins de chacun. Avec Anne-Laure comme formatrice, vous pouvez être sûr de recevoir des conseils pratiques et réalisables pour votre développement professionnel, et des stratégies concrètes qui peuvent être rapidement mises en œuvre.

Aymeric Ballet

Aymeric Ballet
VP Product @Chance

Anne-Laure possède d'excellentes compétences en stratégie produit qui lui ont permis de créer des équuipes infaillibles tout en créant une vraie relation de confiance entre ses pairs et différents interlocuteurs.

Notes et avis (10)

Satisfaction

4,8/5

Autres notes

Expertise trainer
4,8
Pédagogie trainer
4,8
Expérience
4,9
Interactivité
4,7
Nouv. compétences
4,6
Nouv. méthodes
4,8

Derniers avis

Brieuc Cleirec

il y a 4 m.

Instructif, actionable et collaboratif : c'est exactement ce que j'attendais !

Capucine BORGHESE

il y a 4 m.

Formatrice ayant de nombreux conseils à apporter et un retour d'expérience riche. Contact agréable et session interactive. Merci !

Celeste Dhellemmes

il y a 4 m.

Super journée, Anne-Laure nous a donné un cadre théorique tout en nous aidant à l’appliquer à nos contextes respectifs, et très bons échanges entre pairs

Léa Grar

il y a 8 m.

Le programme

Matin

  1. Réussir l’onboarding de ses équipes pour instaurer une bonne relation entre le PM et son manager

    1. 1 Ma feuille de route des 30 premiers jours chez CoachHub

    2. 2 Définir vos attentes pour les 2ème et 3ème mois

    3. 3 Utiliser le DISC comme méthode de compréhension de vos PM

    4. 4

      Group work Group work: Workshop “Collaboration framework”

  2. Fixer les bons objectifs et développer leurs compétences

    1. 1 Comment évaluer les compétences grâce à la méthode “Self Assesment PM skills”

    2. 2 Définir leurs objectifs alignés avec la roadmap de l’entreprise avec différentes méthodes “Cliffton Strength assessment”, “objectifs de la team”, “volonté du PM”

    3. 3 Comment faire un bon suivi : le questionnaire “360 feedback", la trame de l’entretien bi-annuel,…

    4. 4 Définir le “career path” de vos PMs pour les accompagner dans leur développement professionnel

    5. 5

      Group work Individual work: évaluer les compétences d’un de vos PMs et recevoir le feedback de vos pairs

Déjeunons !

Après-midi

  1. Favoriser la collaboration et la responsabilisation des équipes

    1. 1 Évaluer la maturité de votre équipe en utilisant le “Product Management Maturity Assessment Model”

    2. 2 Mettre en place les bonnes pratiques collaboratives : Peer Product Managers sessions...

    3. 3

      Group work Group work : évaluer la maturité de votre équipe produit et définir les 3 principaux objectifs à atteindre pour votre équipe dans les 6 prochains mois avec quelques actions clés

  2. Embaucher les meilleurs profils

    1. 1 Identifier les compétences nécéssaire à évaluer, l’exemple d’une étude de cas (framework développé par Anne-Laure)

    2. 2 Évaluer les compétences du candidat et comment utiliser ChatGPT pour “screener” ses candidats

    3. 3 Individual work: Créez votre propre étude de cas adaptée à vos (futurs) besoins et à votre entreprise

  3. Adapter son leadership Product

    1. 1 Faire sa discovery pour définir les enjeux majeurs

    2. 2 Définir son style de leadership et s’adapter ex: modèle de Hersey et Blanchard)

Prix et formules

Financer ma formation

Pollen Session

890 € HT

  • 1 journée de formation avec Anne-Laure
  • Déjeuner inclus
  • Accès à une synthèse des documents et frameworks présentés

Formation

Pollen PLUS

1 115 € HT

  • 1 journée de formation avec Anne-Laure
  • Déjeuner inclus
  • Accès à une synthèse des documents et frameworks présentés
  • 45min de mentoring individuel avec Anne-Laure

Formation + mentoring

Privatiser

Prix sur devis

  • À partir de 6 personnes
  • Adapté à votre activité
  • Présentiel ou online
  • Français ou Anglais

Sur mesure

La promesse Pollen

Relevez les défis de demain aux côtés des meilleurs d'aujourd'hui.

  • Les meilleurs opérationnels partagent leur secret sauce
  • Une pédagogie active et rythmée
    Des contenus directement actionnables
  • Une communauté de talents
    Des échanges authentiques et concrets, 12 participants max.

Des questions à propos de cette formation ?

Les questions les plus fréquentes

  • Comment se déroule l’évaluation de nos formations ?

    Afin de valider vos compétences et assurer la réussite de nos formations, nos trainers Pollen utilisent des méthodes variées comme la participation active en encourageant les participants à s'engager activement dans la formation en posant des questions et en participant aux discussions.

    Mais aussi grâce à l’
    application pratique en évaluant la capacité des participants à appliquer les compétences acquises à travers des quiz, des scénarios réels ou des études de cas.

  • Nos formations sont ouvertes au plus grand nombre, et notamment aux personnes en situation de handicap.

    Notre référent handicap portera une attention particulière à votre situation, de l'inscription à l'organisation des sessions, pour comprendre la nature de la situation de handicap ou des difficultés rencontrées et envisager les modalités d'adaptation ou de compensation les plus adéquates.

    Nos locaux sont accessibles aux Personnes à Mobilité Réduite.

    N’hésitez pas à nous indiquer les éventuelles situations de handicap ou difficultés pour que nous en discutions ensemble, en toute confidentialité.

  • Le principe de Pollen, c'est d'apprendre auprès d'experts qui étaient à votre place il n'y a pas si longtemps. Ils ou elles travaillent dans les plus belles entreprises en croissance de France et d'Europe. Ces experts partagent leurs méthodes de travail, ce qui a marché dans la vraie vie. Mais aussi leurs erreurs pour que vous ne perdiez pas de temps. Comme le reste du groupe est constitué de pairs, vous apprenez aussi des autres participants.

  • Ils sont reconnus comme étant les meilleurs experts opérationnels sur des compétences clés, pour aujourd’hui et pour demain. Ils ont tous au moins 7 ans d’expérience sur la thématique de leur formation et ont travaillé dans plusieurs entreprises faisant référence dans leur domaine.
    L’équipe pédagogique Pollen sollicite les recommandations d’au moins 2 personnes ayant déjà travaillé directement avec eux puis réalise un premier entretien de screening.

  • Les formations sont généralement prises en charge par l’employeur. Les entreprises peuvent acheter des packs de crédits avec un tarif dégressif suivant le nombre de crédits achetés.

    Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi ce qui vous permet de demander une prise en charge à vos OPCO.
    En savoir plus ici.

    Le financement par le CPF n’est pas prévu.

  • Les sessions Pollen mettent en application une pédagogie développée avec des experts en pédagogie. Les trainers sont formés pour transmettre leurs connaissances en impliquant les learners. 80% du temps est consacré à des études de cas du trainer ou basée sur l’expérience des learners ou à des études de cas réels et 20% est consacré à la théorie. 50% du temps est consacré au retour du trainer, 50% aux retours d’expérience des trainers.