📆 Le calendrier RH Swile X Pollen - les meilleurs sujets de l’année

Découvrir le contenu

Leadership féminin : authenticité, exemplarité et inspiration avec Laure Mahé, Directrice GénéraleMarsDanoneMcKinsey

2h
Language
Français

En 2 mots

Dans un monde où les dirigeants sont souvent attendus sur leur force et leur maîtrise, Laure prouve qu'on peut être à la fois ambitieuse et vulnérable, performante et humaine. Elle a dirigé la marque Alpro et mené des transformations majeures en cultivant un leadership sincère, où la vulnérabilité devient un levier d'impact. Elle ose briser les tabous en partageant non seulement ses succès, mais aussi les défis et doutes qui l’ont façonnée.

A qui s'adresse cette formation ?

  • Jeunes managers

    qui veulent dépasser une potentielle aversion au risque et la peur du jugement dans leurs décisions

  • Leaders confirmés

    qui souhaitent développer leur empreinte managériale et leur leadership

  • Leaders seniors

    qui souhaitent faire de leur courage managérial un facteur distinctif pour leur business et leurs équipes

Aucun autre pré-requis ne sera exigé pour assister à la formation.

Ce que vous apprendrez

  1. Développer votre style de leadership authentique en cultivant la confiance et la vulnérabilité

  2. Interroger sa perception du plafond de verre tout en intégrant l’équilibre vie professionnelle et privée

  3. Networking et visibilité : le cercle vertueux de l’inspiration au féminin

A propos de Laure

Laure Mahé

Laure Mahé

Directrice Générale MarsDanoneMcKinsey

Laure Mahé, actuellement General Manager de Mars Food France, est un exemple de précocité et de leadership. Précédemment au sein du groupe Danone, Laure a dirigé la marque Alpro en France à l'âge de 29 ans. Elle a également supervisé l'acquisition stratégique de WhiteWave pour 12,5 milliards USD et orchestré la réorganisation de Danone France. Avant son passage chez Danone, Laure a affiné ses compétences comme Manager chez McKinsey & Company, où elle a conseillé des dirigeants dans les secteurs des biens de consommation, de la distribution et du luxe. Elle est reconnue par ses équipes pour son leadership authentique, sa capacité à mener des transformations organisationnelles et son engagement envers l'innovation.

Voir le profil de Laure

Recommandations

Sébastien Gelsomino

Sébastien Gelsomino
Directeur marketing @La Boulangère

Laure est une manager dynamique et courageuse. Elle sait créer un environnement de travail positif et challengeant. Elle réussit à emmener les équipes et à se dépasser dans les contextes de business difficiles.

Nathalie Pfaff

Nathalie Pfaff
Chief Growth Officer @Asahi Breweries

Laure est une super leader, déterminée et capable d’embarquer à travers l’organisation, avec énergie, conviction et de manière inclusive.

Fabien Couturier

Fabien Couturier
MD France @innocent

Laure privilégie la simplicité dans ses interactions, c’est une de ses principales qualités en tant que manager. Elle encourage un dialogue ouvert et honnête, favorisant ainsi un environnement où le feedback est valorisé. Profondément investie, elle est valeur d’exemple dans son travail et n’hésite pas à s’impliquer en partageant ses savoirs mais également en avouant avec humilité, parfois moins bien maîtriser d’autres sujets. Elle apprend vite et n’hésite pas à être dans l’exécution opérationnelle. Elle réussit ainsi à fédérer ses plus proches collaborateurs autour des projets les plus fous et disruptifs tout en maintenant un niveau d’exigence élevé (sans jamais pour autant transiger sur la qualité et l’excellence), améliorant le niveau global de performance. Enfin, en tant que leader, Laure se distingue également par sa vision rapide de l’écosystème et des pouvoirs en place autour d’elle, ce qui l’aide à naviguer en « eaux troubles » et dans les structures de pouvoir influençant ainsi positivement les changements nécessaires à l’atteinte des objectifs qui lui ont été fixés.

Yann le Roy

Yann le Roy
VP Operations - Danone

Laure is an amazing leader with a stong impact in people and business coming from her vision & purpose, strategic agility but also focus on talent & engagement

Le programme

Vous voulez en savoir plus sur cette formation ?

Des questions à propos de cette formation ?

Obtenir plus d'informations

Formation professionnelle : les questions qu’on nous pose souvent.

  • Comment se déroule l’évaluation de nos formations ?

    Afin de valider vos compétences et assurer la réussite de nos formations, nos trainers Pollen utilisent des méthodes variées comme la participation active en encourageant les participants à s'engager activement dans la formation en posant des questions et en participant aux discussions.

    Mais aussi grâce à l’
    application pratique en évaluant la capacité des participants à appliquer les compétences acquises à travers des quiz, des scénarios réels ou des études de cas.

  • Nos formations sont ouvertes au plus grand nombre, et notamment aux personnes en situation de handicap.

    Notre référent handicap portera une attention particulière à votre situation, de l'inscription à l'organisation des sessions, pour comprendre la nature de la situation de handicap ou des difficultés rencontrées et envisager les modalités d'adaptation ou de compensation les plus adéquates.

    Nos locaux sont accessibles aux Personnes à Mobilité Réduite.

    N’hésitez pas à nous indiquer les éventuelles situations de handicap ou difficultés pour que nous en discutions ensemble, en toute confidentialité.

  • Parce que nous avons la conviction que la meilleure manière d’apprendre est de le faire aux côtés de professionnels qui sont passés par là avant vous. Les trainers Pollen sont des experts, en poste dans les plus belles entreprises en croissance de France et d'Europe. Ils partagent leurs méthodes de travail, ce qui a marché dans la vraie vie. Mais aussi leurs erreurs structurantes pour que vous ne perdiez pas de temps. Dans nos formations inter-entreprises, le reste du groupe est constitué de pairs. Vous apprenez aussi de l’expérience des autres participants. Dans nos sessions privatisées nos trainers s’adaptent aux enjeux stratégiques et problématiques rencontrées par vos équipes.

  • Ils sont reconnus comme étant les meilleurs experts opérationnels sur des compétences clés, pour aujourd’hui et pour demain. Ils ont tous au moins 7 ans d’expérience sur la thématique de leur formation et ont travaillé dans plusieurs entreprises faisant référence dans leur domaine.
    L’équipe pédagogique Pollen sollicite les recommandations d’au moins 2 personnes ayant déjà travaillé directement avec eux puis réalise un premier entretien de screening.

  • Les formations sont généralement prises en charge par l’employeur. Les entreprises peuvent acheter des packs de crédits avec un tarif dégressif suivant le nombre de crédits achetés.

    Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi ce qui vous permet de demander une prise en charge à vos OPCO.
    En savoir plus ici.

    Le financement par le CPF n’est pas prévu.

  • Les sessions Pollen mettent en application la méthodologie R.A.I.S.E développée avec des experts en pédagogie active. Les trainers sont formés pour transmettre leurs connaissances en impliquant les learners. 80% du contenu est consacré à des études de cas ou basée sur l’expérience des learners et du trainer, 20% est consacré à la théorie. 50% du temps est consacré au partage du trainer, 50% aux retours d’expérience des trainers.