Leadership : prendre des décisions courageuses avec Laure Mahé, Directrice GénéraleMarsDanone

1/2 journée22 nov. Paris
Language
Français

En 2 mots

Comment défendriez-vous vos convictions en tant que leader ? Rejoignez Laure Mahé, Directrice Générale de Mars Food France, pour une session où elle dévoilera les stratégies qui l'ont guidée à travers des décisions audacieuses de sa carrière. Découvrez comment elle a orchestré l'acquisition de WhiteWave pour 12,5 milliards USD et mené la réorganisation stratégique de Danone France. Laure partagera également ses techniques pour manœuvrer avec assurance dans des environnements complexes, engager des dialogues délicats et insuffler une culture de courage au cœur de votre équipe. Que vous soyez un manager en devenir ou chevronné, cette session est construite pour vous aider franchir un nouveau palier professionnel.

A qui s'adresse cette formation ?

  • Jeunes managers

    qui veulent dépasser une potentielle aversion au risque et la peur du jugement dans leurs décisions

  • Leaders confirmés

    qui souhaitent développer leur empreinte managériale et leur leadership

  • Leaders seniors

    qui souhaitent faire de leur courage managérial un facteur distinctif pour leur business et leurs équipes

Aucun autre pré-requis ne sera exigé pour assister à la formation.

Ce que vous apprendrez

  1. Prendre des décisions courageuses dans des environnements risqués et ambigus

  2. Avoir une conversation difficile avec un collaborateur ou au sein d’un collectif aux intérêts non alignés

  3. Instaurer une culture du courage au sein de son équipe

A propos de Laure

Laure Mahé

Laure Mahé

Directrice Générale MarsDanone

Laure Mahé, actuellement General Manager de Mars Food France, est un exemple de précocité et de leadership. Précédemment au sein du groupe Danone, Laure a dirigé la marque Alpro en France à l'âge de 29 ans. Elle a également supervisé l'acquisition stratégique de WhiteWave pour 12,5 milliards USD et orchestré la réorganisation de Danone France. Avant son passage chez Danone, Laure a affiné ses compétences comme Manager chez McKinsey & Company, où elle a conseillé des dirigeants dans les secteurs des biens de consommation, de la distribution et du luxe. Elle est reconnue par ses équipes pour son leadership authentique, sa capacité à mener des transformations organisationnelles et son engagement envers l'innovation.

Voir le profil de Laure

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Laure est une super leader, déterminée et capable d’embarquer à travers l’organisation, avec énergie, conviction et de manière inclusive.

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Laure privilégie la simplicité dans ses interactions, c’est une de ses principales qualités en tant que manager. Elle encourage un dialogue ouvert et honnête, favorisant ainsi un environnement où le feedback est valorisé. Profondément investie, elle est valeur d’exemple dans son travail et n’hésite pas à s’impliquer en partageant ses savoirs mais également en avouant avec humilité, parfois moins bien maîtriser d’autres sujets. Elle apprend vite et n’hésite pas à être dans l’exécution opérationnelle. Elle réussit ainsi à fédérer ses plus proches collaborateurs autour des projets les plus fous et disruptifs tout en maintenant un niveau d’exigence élevé (sans jamais pour autant transiger sur la qualité et l’excellence), améliorant le niveau global de performance. Enfin, en tant que leader, Laure se distingue également par sa vision rapide de l’écosystème et des pouvoirs en place autour d’elle, ce qui l’aide à naviguer en « eaux troubles » et dans les structures de pouvoir influençant ainsi positivement les changements nécessaires à l’atteinte des objectifs qui lui ont été fixés.

Yann le Roy

Yann le Roy
VP Operations - Danone

Laure is an amazing leader with a stong impact in people and business coming from her vision & purpose, strategic agility but also focus on talent & engagement

Le programme

Matin

  1. Prendre des décisions difficiles dans des environnements risqués et ambigus

    1. 1 Retour d'expérience sur des décisions à fort risque dans un contexte commercial

    2. 2 Les bons référentiels de prise de décision : priorité et impact business, enjeux long terme et valeurs, réversibilité de la décision

    3. 3 Comment surmonter son aversion au risque en éliminant son “biais de négativité”

    4. 4 Engager ses parties prenantes pour partager la responsabilité de la prise de risque

  2. Gérer des conversations délicates en équipe ou avec des groupes aux intérêts non alignés

    1. 1 Le rôle de la “psychological safety” dans mon schéma managérial chez Mars France

    2. 2 Se reconnecter à sa vision et à ses valeurs pour avoir le courage d’aborder les sujets sensibles

    3. 3 "Oser mettre le poisson sur la table" : le bénéfice du courage et le risque du tabou

    4. 4

      Group Work Jeu de rôle autour d’une discussion/décision difficile

  3. Engager un collectif dans un climat de confiance favorable à la prise de risque

    1. 1 Retour d’expérience sur les pics et les creux business de ma carrière, et le lien avec l’équipe

    2. 2 La “check-list” d’un environnement de travail favorable à la prise de risque et à l’apprentissage

    3. 3 Le rôle du leader pour libérer le potentiel de ses équipes : “Care to Dare” ou la bonne combinaison de confiance et émulation

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  • 1/2 journée de formation avec Laure
  • Déjeuner inclus
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  • Comment se déroule l’évaluation de nos formations ?

    Afin de valider vos compétences et assurer la réussite de nos formations, nos trainers Pollen utilisent des méthodes variées comme la participation active en encourageant les participants à s'engager activement dans la formation en posant des questions et en participant aux discussions.

    Mais aussi grâce à l’    application pratique en évaluant la capacité des participants à appliquer les compétences acquises à travers des quiz, des scénarios réels ou des études de cas.

  • Nos formations sont ouvertes au plus grand nombre, et notamment aux personnes en situation de handicap.

    Notre référent handicap portera une attention particulière à votre situation, de l'inscription à l'organisation des sessions, pour comprendre la nature de la situation de handicap ou des difficultés rencontrées et envisager les modalités d'adaptation ou de compensation les plus adéquates.

    Nos locaux sont accessibles aux Personnes à Mobilité Réduite.

    N’hésitez pas à nous indiquer les éventuelles situations de handicap ou difficultés pour que nous en discutions ensemble, en toute confidentialité.

  • Le principe de Pollen, c'est d'apprendre auprès d'experts qui étaient à votre place il n'y a pas si longtemps. Ils ou elles travaillent dans les plus belles entreprises en croissance de France et d'Europe. Ces experts partagent leurs méthodes de travail, ce qui a marché dans la vraie vie. Mais aussi leurs erreurs pour que vous ne perdiez pas de temps. Comme le reste du groupe est constitué de pairs, vous apprenez aussi des autres participants.

  • Ils sont reconnus comme étant les meilleurs experts opérationnels sur des compétences clés, pour aujourd’hui et pour demain. Ils ont tous au moins 7 ans d’expérience sur la thématique de leur formation et ont travaillé dans plusieurs entreprises faisant référence dans leur domaine.
    L’équipe pédagogique Pollen sollicite les recommandations d’au moins 2 personnes ayant déjà travaillé directement avec eux puis réalise un premier entretien de screening.

  • Les formations sont généralement prises en charge par l’employeur. Les entreprises peuvent acheter des packs de crédits avec un tarif dégressif suivant le nombre de crédits achetés.

    Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi ce qui vous permet de demander une prise en charge à vos OPCO.     En savoir plus ici.

    Le financement par le CPF n’est pas prévu.

  • Les sessions Pollen mettent en application une pédagogie développée avec des experts en pédagogie. Les trainers sont formés pour transmettre leurs connaissances en impliquant les learners. 80% du temps est consacré à des études de cas du trainer ou basée sur l’expérience des learners ou à des études de cas réels et 20% est consacré à la théorie. 50% du temps est consacré au retour du trainer, 50% aux retours d’expérience des trainers.