⭐️🍿 Rencontre exclusive avec Maurice Lévy - Pollen Master Session

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Construire et piloter une roadmap produit avec Benjamin Retourné, VP Product & DesignBlaBlaCar

4,7(23)
1/2 journée13 juinParis
Language
Français

En 2 mots

Une des missions les plus importantes d’un responsable Produit est de décider ce sur quoi les équipes Product & Engineering vont travailler. Mais c’est aussi et surtout ce qu’elle ne fera pas. Comment faire ces choix ? Quelle est la meilleure méthode pour prendre ces décisions et comment communiquer le plus efficacement? Benjamin Retourné, VP Product & Design chez BlaBlaCar vous partagera sa façon d’aborder ces choix difficiles, avec une obsession pour les choix simples et la communication interne.

A qui s'adresse cette formation ?

  • Product leaders

    en scale-ups qui souhaitent se frotter aux meilleures pratiques du marché

  • Product managers

    qui souhaitent passer une étape dans leur carrière

  • Engineering leaders

    qui souhaitent optimiser leur processus et se rapprocher du produit

Aucun autre pré-requis ne sera exigé pour assister à la formation.

Ce que vous apprendrez

  1. Prioriser entre fonctionnalités, et arbitrer court terme vs long terme

  2. Prendre de bonnes décisions avec la simplicité comme boussole

  3. Organiser le process annuel au sein de l’entreprise

  4. Générer de l’adhésion de la part de l’ensemble des acteurs en interne et comment communiquer

A propos de Benjamin

Benjamin Retourné

Benjamin Retourné

VP Product & Design BlaBlaCar

Benjamin a rejoint BlaBlaCar en 2014 en tant que l'un des premiers Product Managers. Au cours des neuf dernières années, il a gravi tous les échelons et occupe aujourd’hui le rôle de VP Product & Design, dirigeant une équipe de plus de 50 personnes. Les produits BlaBlaCar sont utilisés aujourd’hui par plus de 100 millions de membres à travers 22 pays. Au cours de ces années, il a lancé avec succès de nouveaux marchés (Inde, Mexique, Brésil, CEE), de nouvelles lignes de produits (bus ou trains) tout en menant des projets stratégiques (M&A).

Recommandations

Artabaz Shams

Artabaz Shams
Product Director Tom Tom

J’ai eu le plaisir de travailler avec Benjamin pendant plus de trois ans chez BlablaCar. C'est un leader passionné, doté d'un sens du produit unique et de grandes compétences analytiques. Il sait transmettre une vision claire et stratégique et partage généreusement ses connaissances pour aider les autres. Il a aussi une grande facilité à s'imposer en tant que PM et à favoriser la collaboration, même en période d'incertitude.

Marine Bourdel

Marine Bourdel
Senior Product Manager Malt

J'ai beaucoup appréciée cette session en petit groupe avec un trainer expérimenté d'une scaleup reconnue et les temps d'échange pour partager nos expériences.

Notes et avis (23)

Satisfaction

4,7/5

Autres notes

Expertise trainer
4,9
Pédagogie trainer
4,9
Expérience
4,8
Interactivité
4,8
Nouv. compétences
4,4
Nouv. méthodes
4,6

Derniers avis

Clémence Piétot

il y a 3 m.

Charlotte Flament

il y a 3 m.

Je recommande cette session à tous les Product Leaders qui s’interrogent sur les outils à mettre en place pour créer et partager leur Roadmap

Constance Barthuel

il y a 3 m.

Benjamin est hyper intéressant et humble sur son sujet malgré son fort niveau d’expertise. C’est un plaisir d’échanger avec lui et ça donne vraiment envie de continuer la discussion, merci !

Adhémar de Saint Just

il y a 3 m.

Intervention de super qualité, riche et dynamique. C’est une grande richesse de pouvoir échanger avec des pairs experts dans leurs domaines. Je recommande !

Le programme

  1. Construire sa roadmap

    1. 1 A quoi ressemblait la roadmap de BlaBlaCar à chaque étape du développement?

    2. 2 Comment s’assurer de collecter les bons besoins avec la bonne granularité?

    3. 3 Comment allier processus de roadmap et les (un)famous OKR?

    4. 4

      Group work Retour d’expérience collectif : quels sont les bonnes pratiques et limites des process en place?

  2. Prioriser et prendre les bonnes décisions

    1. 1 Comprendre la stratégie et la culture de votre organisation. Exemple de BlaBlaCar et autres startups

    2. 2 Ma méthode pour hiérarchiser les features / projets

    3. 3 Court terme vs Long terme. Le cas de la dette technique et produit.

    4. 4 La simplicité comme boussole produit

    5. 5

      Group work Group work : prendre des décisions de roadmap comme si vous étiez chez BlaBlaCar

  3. Comment gérer de l’adhésion de l’ensemble de l’organisation

    1. 1 Comment mesurer le succès de ce processus ?

    2. 2 Communiquer en permanence : from Black-Box to Open-Box

    3. 3

      Group work Group work : choisir le meilleur mode de communication d’adhésion

Prix et formules

Pollen Session

490 € HT

  • 1/2 journée de formation avec Benjamin
  • Déjeuner inclus
  • Accès à une synthèse des documents et frameworks présentés

Formation

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Pollen PLUS

715 € HT

  • 1/2 journée de formation avec Benjamin
  • Déjeuner inclus
  • Accès à une synthèse des documents et frameworks présentés
  • 45min de mentoring individuel avec Benjamin

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    Des échanges authentiques et concrets, 12 participants max.

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Les questions les plus fréquentes

  • Afin de valider vos compétences et assurer la réussite de nos formations, nos trainers Pollen utilisent des méthodes variées comme la participation active en encourageant les participants à s'engager activement dans la formation en posant des questions et en participant aux discussions.

    Mais aussi grâce à l’
    application pratique en évaluant la capacité des participants à appliquer les compétences acquises à travers des quiz, des scénarios réels ou des études de cas.