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Leadership : connaitre et exploiter ses forces pour plus d'impact avec Fanny Ponce, CEOSmartboxAnkorstoreJumia

1/2 journée
Language
Anglais et Français

En 2 mots

Vous êtes-vous déjà demandé si votre style de leadership révélait tout votre potentiel ? Fanny Ponce, CEO de Smartbox, comprend ces défis mieux que quiconque. Forte de 15 ans d’experience, allant de la direction de la première licorne africaine, Jumia, à l'expansion d'Ankorstore en Europe, Fanny a su naviguer avec brio dans des environnements complexes et exigeants. Son expérience riche et variée lui a permis de développer une vision unique du leadership, ancrée dans la réalité du terrain. Lors de cette session, vous apprendrez à embrasser votre propre style de leadership en tirant parti de vos compétences spécifiques, tout en identifiant et en limitant vos angles morts. Repartez avec les outils nécessaires pour mieux se connaître et avoir plus d'impact dans son style de leadership.

A qui s'adresse cette formation ?

  • Managers débutants

    qui cherchent à maîtriser les bases du leadership pour éviter les erreurs courantes

  • Managers confirmés

    qui cherchent à améliorer l'efficacité de leur équipe en optimisant leur style de leadership

  • C-level

    qui souhaitent renforcer leur impact stratégique en clarifiant leur rôle pour mieux guider l'organisation

Aucun autre pré-requis ne sera exigé pour assister à la formation.

Ce que vous apprendrez

  1. Embrasser son style de leadership, en fonction de ses forces et de ses compétences

  2. Décliner son leadership au quotidien et limiter ses angles morts

  3. Prouver et mesurer l’efficacité de son leadership

A propos de Fanny

Fanny Ponce

Fanny Ponce

CEO SmartboxAnkorstoreJumia

Fanny Ponce, CEO de Smartbox (400M€ de CA), incarne le leadership transformationnel dans l'e-commerce et le retail. Chez Ankorstore, en tant que VP Market, elle a propulsé l'expansion européenne de la plateforme. Son impact chez Jumia Group est remarquable : Managing Director pour l'Afrique et la Chine, elle a dirigé la plus grande plateforme e-commerce dans 6 pays africains, gérant plus de 120 employés. Fanny a joué un rôle clé dans la transformation de Jumia en première "licorne" africaine, culminant avec son introduction en bourse en 2019. Diplômée de la London School of Economics et de Sciences Po, elle allie expertise académique, formidable capacité d'exécution avec une intelligence émotionnelle hors du commun pour mener ses équipes.

Voir le profil de Fanny

Le programme

Matin

  1. Embrasser son style de leadership, en fonction de ses forces et de ses compétences

    1. 1 Ma journée à 1 million d’euros chez Jumia , l'électrochoc sur l’importance de mieux connaître mon style de leadership

    2. 2 Identification des forces et blind spots (fenêtre de Johari)

    3. 3 Outils d’introspection : arbre de vie, panthéon personnel, mini-moi, lettre de ses 80 ans

    4. 4 Reconnaître son adéquation (ou non!) avec les besoins de l’entreprise : servant leadership vs leadership messianique

    5. 5

      Group Work l'exercice des double personnalités

  2. Décliner son leadership au quotidien et limiter ses angles morts

    1. 1 Accepter ses angles morts : pourquoi je calcule le coût de chaque projet en fonction du nombre d'heures que j'y consacre ?

    2. 2 Comment la théorie du continuum de comportement de leadership peut nous aider à naviguer les différentes situations managériales

    3. 3 Traduire son type de leadership en outils concrets

  3. Prouver et mesurer l’efficacité de son leadership

    1. 1 Comment mesurer l’efficacité de son leadership ?

    2. 2 Identifier parmi nos actions ce qui a réellement un impact positif, ce qui a peu d’influence, et ce qui peut avoir un impact positif (selon # critères)

    3. 3 Quelle stratégie mettre en place pour faire évoluer son leadership pour plus d’impact ?

Déjeunons !

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  • Les meilleurs opérationnels partagent leur secret sauce
  • Une pédagogie active et rythmée
    Des contenus directement actionnables
  • Une communauté de talents
    Des échanges authentiques et concrets, 12 participants max.
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Les questions les plus fréquentes

  • Comment se déroule l’évaluation de nos formations ?

    Afin de valider vos compétences et assurer la réussite de nos formations, nos trainers Pollen utilisent des méthodes variées comme la participation active en encourageant les participants à s'engager activement dans la formation en posant des questions et en participant aux discussions.

    Mais aussi grâce à l’    application pratique en évaluant la capacité des participants à appliquer les compétences acquises à travers des quiz, des scénarios réels ou des études de cas.

  • Nos formations sont ouvertes au plus grand nombre, et notamment aux personnes en situation de handicap.

    Notre référent handicap portera une attention particulière à votre situation, de l'inscription à l'organisation des sessions, pour comprendre la nature de la situation de handicap ou des difficultés rencontrées et envisager les modalités d'adaptation ou de compensation les plus adéquates.

    Nos locaux sont accessibles aux Personnes à Mobilité Réduite.

    N’hésitez pas à nous indiquer les éventuelles situations de handicap ou difficultés pour que nous en discutions ensemble, en toute confidentialité.

  • Le principe de Pollen, c'est d'apprendre auprès d'experts qui étaient à votre place il n'y a pas si longtemps. Ils ou elles travaillent dans les plus belles entreprises en croissance de France et d'Europe. Ces experts partagent leurs méthodes de travail, ce qui a marché dans la vraie vie. Mais aussi leurs erreurs pour que vous ne perdiez pas de temps. Comme le reste du groupe est constitué de pairs, vous apprenez aussi des autres participants.

  • Ils sont reconnus comme étant les meilleurs experts opérationnels sur des compétences clés, pour aujourd’hui et pour demain. Ils ont tous au moins 7 ans d’expérience sur la thématique de leur formation et ont travaillé dans plusieurs entreprises faisant référence dans leur domaine.
    L’équipe pédagogique Pollen sollicite les recommandations d’au moins 2 personnes ayant déjà travaillé directement avec eux puis réalise un premier entretien de screening.

  • Les formations sont généralement prises en charge par l’employeur. Les entreprises peuvent acheter des packs de crédits avec un tarif dégressif suivant le nombre de crédits achetés.

    Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi ce qui vous permet de demander une prise en charge à vos OPCO.     En savoir plus ici.

    Le financement par le CPF n’est pas prévu.

  • Les sessions Pollen mettent en application une pédagogie développée avec des experts en pédagogie. Les trainers sont formés pour transmettre leurs connaissances en impliquant les learners. 80% du temps est consacré à des études de cas du trainer ou basée sur l’expérience des learners ou à des études de cas réels et 20% est consacré à la théorie. 50% du temps est consacré au retour du trainer, 50% aux retours d’expérience des trainers.