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Elizabeth Coleon

Elizabeth ColeonSupervisé l'expansion européenne de Paypal, Qonto, Withings. CMO LumApps
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Expertises

Managing multi-country growth

4,7(6)1 journée
  1. 1.

    How to develop a go to market and prioritize resources to markets

  2. 2.

    How to execute and iterate on your strategy

  3. 3.

    How to communicate and leverage effectively internal & external stakeholders

À propos

Elizabeth Coleon

CMO LumappsWithingsPaypal

Liz, an expat herself, has led diverse teams based in France to grow outside their "home" countries. She is currently CMO at Lumapps, the cloud-based social intranet for the enterprise. Prior to Lumapps she led the marketing and sales team at Withings, leader in connected health, and Qonto from Series B and 20 to 150 at Series D scaling France and developing IT, DE and ES. She was also director of Commercial Growth for Western EU at PayPal and started her career seing many business models in M&A and investing. She has an MBA from Harvard and BA from Georgetown University.

Recommandations

Paul Buckley

Paul Buckley
Director of Sales and Marketing, Americas at Withings

Elizabeth has a knack for strategizing and directing cross-functional global Sales and Marketing teams within various verticals to hit challenging business goals. She breaks down and understands complex markets to address each market individually and then delivers succinct business strategies across multiple geos all while maintaining a disciplined global focus.

Lucca Cassina

Lucca Cassina
Ex- CCO CEMEA and ex-GM Western Europe at PayPal.

I really enjoyed working with Elizabeth. Her top strength, among many others, was developing growth plans to manage the complexity of multiple countries and products. She drove the project of using an existing product, peer to peer payments, to be a key consumer growth lever. This ended up changing the go to market strategy across Europe

Alexandre Prot

Alexandre Prot
Co-Founder & CEO at Qonto

Liz led our growth team from Series B to D, managing challenging priorities for growth development in France as well as 3 new countries in Europe, successfully building a strong team from 20-150 international talents.

Marion de Robillard

Marion de Robillard
Global Marketing & Comms Director at Qonto

Elizabeth significantly contributed to Qonto’s growth when its European expansion was at an early stage. With a deep fintech understanding, she has been able to execute effective and innovative GTM strategies despite market complexities, increasing Qonto's market share and customer satisfaction rapidly across France, Italy, Germany, and Spain. Her empathetic leadership fostered a culture of collaboration and continuous learning which strongly empowered her team.

Articles

Formation professionnelle : les questions qu’on nous pose souvent.

  • Pourquoi Pollen plutĂŽt qu'un autre type de formation ?

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  • Ils sont reconnus comme Ă©tant les meilleurs experts opĂ©rationnels sur des compĂ©tences clĂ©s, pour aujourd’hui et pour demain. Ils ont tous au moins 7 ans d’expĂ©rience sur la thĂ©matique de leur formation et ont travaillĂ© dans plusieurs entreprises faisant rĂ©fĂ©rence dans leur domaine.
    L’équipe pĂ©dagogique Pollen sollicite les recommandations d’au moins 2 personnes ayant dĂ©jĂ  travaillĂ© directement avec eux puis rĂ©alise un premier entretien de screening.

  • Les formations sont gĂ©nĂ©ralement prises en charge par l’employeur. Les entreprises peuvent acheter des packs de crĂ©dits avec un tarif dĂ©gressif suivant le nombre de crĂ©dits achetĂ©s.

    Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi ce qui vous permet de demander une prise en charge à vos OPCO.
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    Le financement par le CPF n’est pas prĂ©vu.

  • Les sessions Pollen mettent en application une pĂ©dagogie dĂ©veloppĂ©e avec des experts en pĂ©dagogie. Les trainers sont formĂ©s pour transmettre leurs connaissances en impliquant les learners. 80% du temps est consacrĂ© Ă  des Ă©tudes de cas du trainer ou basĂ©e sur l’expĂ©rience des learners ou Ă  des Ă©tudes de cas rĂ©els et 20% est consacrĂ© Ă  la thĂ©orie. 50% du temps est consacrĂ© au retour du trainer, 50% aux retours d’expĂ©rience des trainers.