Become an Engineering Manager avec Raphael Moutard, Ex-software Engineering ManagerSpendeskAmazon

1 journée06 nov. Paris
Language
Anglais

En 2 mots

You're not born a manager, you become one! As an engineering manager, gain the trust of your teams, recruit and retain your best talent for better results with Raphaël Moutard, Engineering Director who has gone through different stages of growth, organisation and culture. During his time at Spendesk, Raphaël has managed engineering teams that have grown from 1 to 100 people, while remaining close to his staff thanks in particular to the feedback culture.

A qui s'adresse cette formation ?

  • engeneers

    who want to become managers

  • Junior CTOs

    who were previously focused on technical roles and now need to adopt a more strategic approach

  • Developers +5 years' experience

    who would like to become a manager or those who are already managers and would like to develop in this role

Aucun autre pré-requis ne sera exigé pour assister à la formation.

Ce que vous apprendrez

  1. Understand the challenges of manager

  2. How to evaluate a team by implementing the right methods

  3. How to give and receive feedback

  4. How to gain the trust of your teams

A propos de Raphael

Raphael Moutard

Raphael Moutard

Ex-software Engineering Manager SpendeskAmazon

Ayant travaillé dans un environnement international, il est allé à San Francisco pour créer sa start-up. Il s'est ensuite installé à Londres pour rejoindre Amazon en 2014, où il a travaillé sur l'optimisation de l'espace des entrepôt et sur Alexa, l'assistant vocal. Il a appris à travailler sous pression et s’est imprégné de la culture forte d'Amazon: la culture du feedback direct et transparent et du “client d’abord”. Il a acquis une capacité à travailler avec les exigences les plus élevées.

Lorsqu'il est revenu en France, il a rejoint Spendesk en tant que premier Ingénieur Manager, faisant passer l'équipe d'ingénieurs de 10 à 100 personnes, avant de devenir directeur Ingénieurs où il était responsable de l'équipe “banque”. En dehors de cela, il est passionné de théâtre et d'improvisation. Il fait partie d'une compagnie de théâtre, et enseigne des cours d'improvisation aux étudiants en médecine.

Voir le profil de Raphael

Recommandations

Darko Wongkalasin

Darko Wongkalasin
Software Development Manager at Capital Group

J'ai eu le plaisir de participer à une formation interne d'Amazon où Raphael était formateur. J'ai été particulièrement impressionné par sa capacité à développer une relation avec le groupe et à impliquer tout le monde. C'est un formateur très compétent, qui a une grande connaissance et une grande capacité à former les gens à la prise de parole en public. C’est une chance d'avoir Raphael comme instructeur.

Simon Ortiz Branco

Simon Ortiz Branco
ex Engineering Manager at Meta

Je recommande vivement Raphaël pour tout rôle senior/lead software engineering role. Les compétences de Raphaël en matière de coaching et de mentorat sont exceptionnelles, comme en témoignent son implication dans notre programme bootcamp, l'animation d'ateliers internes et l'accompagnement d'un ingénieur junior dans la migration d'un système central. Il s'approprie les projets et gagne constamment la confiance de ses collègues et de ses responsables.

Sobit Akhmedov

Sobit Akhmedov
Staff Engineer at DoorDash & Wolt

J'ai rencontré Raphael à Londres, où il organisait des formations pour les nouveaux ingénieurs logiciels qui rejoignaient Amazon. J'ai été impressionné par sa passion et je lui ai demandé s'il pouvait m'encadrer pendant mon apprentissage. Raphael m'a donc soutenu en me donnant des conseils personnels et professionnels, ce qui m'a permis d'obtenir ma première promotion. Cela fait maintenant deux ans que j’admire l'engagement de Raphael dans le mentorat, sa capacité à partager un conseil important à chaque fois que nous nous rencontrons. Il a une capacité unique à examiner une situation sous tous les angles pertinents et à trouver des solutions à des problèmes complexes.

Clément Garbay

Clément Garbay
CTO, Hyperline et ex-engineering manager Spendesk

Raphaël a été un élément important dans ma transition de contributeur individuel à engineering manager chez Spendesk. Grâce à sa pédagogie structurée, son accompagnement, et ses nombreux conseils basés sur des situations concrètes, j’ai disposé d’outils et du soutien nécessaire pour évoluer dans de bonnes conditions. Il dispose d’une grande expérience, capacité d’analyse et de gestion de situations complexes, faisant de lui un formateur que je recommande fortement.

Le programme

Matin

  1. Start with the "Why"

    1. 1 How I became a manager

    2. 2

      Group work Why do you want to become a manager and what are your team's expectations

    3. 3 Identify your (real) reason for being a manager

  2. How to evaluate your teams using the right methods

    1. 1 Identify the diffents styles of leadership

    2. 2 The manager at the service of his teams: finding the right balance between ‘Givers’ and ‘Takers’.

    3. 3 Managing conflict and motivating disengaged or misaligned staff

    4. 4 Mastering the SWOT framework to effectively evaluate your team

    5. 5 How to manage the promotion of your teams

    6. 6

      Group work Draw up a SWOT for your current team and compare it with their peers

Déjeunons !

Après-midi

  1. How to give good feedbacks

    1. 1 How to give and receive good feedback and avoid the ‘sandwich technique’.

    2. 2 Understanding Amazon's writing framework (‘Situation Behavior Impact’ framework, based on data)

    3. 3

      Group work Writing and giving feedback to a member of your team

  2. How to win the trust of your teams

    1. 1 Adopting best practice and focusing on the essentials

    2. 2 How to get results as a team

    3. 3

      Group work ‘Get your hands dirty’, start taking action before laying down too many rules - Yves Morieux.

Prix et formules

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Pollen Session

890 € HT

  • 1 journée de formation avec Raphael
  • Déjeuner inclus
  • Accès à une synthèse des documents et frameworks présentés

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Pollen PLUS

1 115 € HT

  • 1 journée de formation avec Raphael
  • Déjeuner inclus
  • Accès à une synthèse des documents et frameworks présentés
  • 45min de mentoring individuel avec Raphael

Formation + mentoring

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Prix sur devis

  • À partir de 6 personnes
  • Adapté à votre activité
  • Présentiel ou online
  • Français ou Anglais

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  • Les meilleurs opérationnels partagent leur secret sauce
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Les questions les plus fréquentes

  • Comment se déroule l’évaluation de nos formations ?

    Afin de valider vos compétences et assurer la réussite de nos formations, nos trainers Pollen utilisent des méthodes variées comme la participation active en encourageant les participants à s'engager activement dans la formation en posant des questions et en participant aux discussions.

    Mais aussi grâce à l’    application pratique en évaluant la capacité des participants à appliquer les compétences acquises à travers des quiz, des scénarios réels ou des études de cas.

  • Nos formations sont ouvertes au plus grand nombre, et notamment aux personnes en situation de handicap.

    Notre référent handicap portera une attention particulière à votre situation, de l'inscription à l'organisation des sessions, pour comprendre la nature de la situation de handicap ou des difficultés rencontrées et envisager les modalités d'adaptation ou de compensation les plus adéquates.

    Nos locaux sont accessibles aux Personnes à Mobilité Réduite.

    N’hésitez pas à nous indiquer les éventuelles situations de handicap ou difficultés pour que nous en discutions ensemble, en toute confidentialité.

  • Le principe de Pollen, c'est d'apprendre auprès d'experts qui étaient à votre place il n'y a pas si longtemps. Ils ou elles travaillent dans les plus belles entreprises en croissance de France et d'Europe. Ces experts partagent leurs méthodes de travail, ce qui a marché dans la vraie vie. Mais aussi leurs erreurs pour que vous ne perdiez pas de temps. Comme le reste du groupe est constitué de pairs, vous apprenez aussi des autres participants.

  • Ils sont reconnus comme étant les meilleurs experts opérationnels sur des compétences clés, pour aujourd’hui et pour demain. Ils ont tous au moins 7 ans d’expérience sur la thématique de leur formation et ont travaillé dans plusieurs entreprises faisant référence dans leur domaine.
    L’équipe pédagogique Pollen sollicite les recommandations d’au moins 2 personnes ayant déjà travaillé directement avec eux puis réalise un premier entretien de screening.

  • Les formations sont généralement prises en charge par l’employeur. Les entreprises peuvent acheter des packs de crédits avec un tarif dégressif suivant le nombre de crédits achetés.

    Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi ce qui vous permet de demander une prise en charge à vos OPCO.     En savoir plus ici.

    Le financement par le CPF n’est pas prévu.

  • Les sessions Pollen mettent en application une pédagogie développée avec des experts en pédagogie. Les trainers sont formés pour transmettre leurs connaissances en impliquant les learners. 80% du temps est consacré à des études de cas du trainer ou basée sur l’expérience des learners ou à des études de cas réels et 20% est consacré à la théorie. 50% du temps est consacré au retour du trainer, 50% aux retours d’expérience des trainers.