Devenir Engineering Manager avec Raphael Moutard, Ex-software Engineering Manager
En 2 mots
On ne naît pas manager, on le devient ! En tant qu'engineering manager, gagnez la confiance de vos équipes, recrutez et fidéliser vos meilleurs talents pour de meilleurs résultats avec Raphaël Moutard, Engineering Director passé par différentes étapes de croissance, organisations, et culture. Au cours de son expérience chez Spendesk, Raphaël a managé des équipes d’ingénieurs passées de 1 à 100 personnes, tout en restant proche de ses collaborateurs grâce notamment à la culture du feedback.
A qui s'adresse cette formation ?
ingénieurs
souhaitant devenir managers
CTO débutants
qui étaient auparavant concentrés sur des rôles techniques et qui doivent maintenant adopter une approche plus stratégique
Développeurs +5 ans d'expérience
qui souhaiteraient être manager ou ceux qui sont déjà managers et souhaitent évoluer dans ce rôle.
Aucun autre pré-requis ne sera exigé pour assister à la formation.
Ce que vous apprendrez
Comprendre les enjeux du manager
Comment évaluer une équipe en mettant en place les bonnes méthodes
Comment donner et recevoir des feedbacks
Comment gagner la confiance de ses équipes
A propos de Raphael
Recommandations
Darko Wongkalasin
Software Development Manager at Capital Group
J'ai eu le plaisir de participer à une formation interne d'Amazon où Raphael était formateur. J'ai été particulièrement impressionné par sa capacité à développer une relation avec le groupe et à impliquer tout le monde. C'est un formateur très compétent, qui a une grande connaissance et une grande capacité à former les gens à la prise de parole en public. C’est une chance d'avoir Raphael comme instructeur.
Simon Ortiz Branco
ex Engineering Manager at Meta
Je recommande vivement Raphaël pour tout rôle senior/lead software engineering role. Les compétences de Raphaël en matière de coaching et de mentorat sont exceptionnelles, comme en témoignent son implication dans notre programme bootcamp, l'animation d'ateliers internes et l'accompagnement d'un ingénieur junior dans la migration d'un système central. Il s'approprie les projets et gagne constamment la confiance de ses collègues et de ses responsables.
Sobit Akhmedov
Staff Engineer at DoorDash & Wolt
J'ai rencontré Raphael à Londres, où il organisait des formations pour les nouveaux ingénieurs logiciels qui rejoignaient Amazon. J'ai été impressionné par sa passion et je lui ai demandé s'il pouvait m'encadrer pendant mon apprentissage. Raphael m'a donc soutenu en me donnant des conseils personnels et professionnels, ce qui m'a permis d'obtenir ma première promotion. Cela fait maintenant deux ans que j’admire l'engagement de Raphael dans le mentorat, sa capacité à partager un conseil important à chaque fois que nous nous rencontrons. Il a une capacité unique à examiner une situation sous tous les angles pertinents et à trouver des solutions à des problèmes complexes.
Clément Garbay
CTO, Hyperline et ex-engineering manager Spendesk
Raphaël a été un élément important dans ma transition de contributeur individuel à engineering manager chez Spendesk. Grâce à sa pédagogie structurée, son accompagnement, et ses nombreux conseils basés sur des situations concrètes, j’ai disposé d’outils et du soutien nécessaire pour évoluer dans de bonnes conditions. Il dispose d’une grande expérience, capacité d’analyse et de gestion de situations complexes, faisant de lui un formateur que je recommande fortement.
Notes et avis(11)
Satisfaction
4,6/5
Autres notes
- Expertise trainer
- 4,8
- Pédagogie trainer
- 4,9
- Expérience
- 4,8
- Interactivité
- 4,9
- Nouv. compétences
- 4,7
- Nouv. méthodes
- 4,6
Derniers avis
guillaume Chieb Bouares
il y a 7 mois
il y a 7 m.
Arun Kadavankandy
il y a 7 mois
il y a 7 m.
Fabien Fontaine
il y a 7 mois
il y a 7 m.
Paul Bourguignon
il y a 11 mois
il y a 11 m.
Le programme
Matin
Commencer par "Pourquoi"
1 Comment je suis devenu manager
2 Group work Pourquoi voulez-vous devenir un manager et à quoi s’attendent vos équipes ?
3 Identifier sa raison (réelle) d'être manager
Comment évaluer ses équipes avec les bonnes méthodes.
1 Identifier les différents styles de leadership
2 Le manager au service de ses équipes : trouver le bon équilibre entre “Givers” et “Takers”
3 Savoir gérer les conflits, motiver les collaborateurs désengagés ou désalignés
4 Maîtriser le cadre SWOT pour évaluer efficacement votre équipe
5 Comment gérer la promotion de ses équipes
6 Group work Rédiger un SWOT pour votre équipe actuelle et le confronter à leurs pairs
Déjeunons !
Après-midi
Comment donner de bons feedbacks
1 Comment donner et recevoir de bons feedbacks et éviter la “technique du sandwich”
2 Comprendre le framework d'écriture d'Amazon (framework “Situation Behavior Impact”, basé sur les données)
3 Group work Rédiger et donner un feedback à un membre de votre équipe
Comment gagner la confiance de ses équipes
1 Adopter les meilleures pratiques et se concentrer sur l'essentiel
2 Comment obtenir des résultats en équipe
3 Group work "Mettez la main à la pâte", commencez à agir avant d'établir trop de règles - Yves Morieux.
La promesse Pollen
Relevez les défis de demain aux côtés des meilleurs d'aujourd'hui.
- Les meilleurs opérationnels partagent leur secret sauce
- Une pédagogie active et rythmée
Des contenus directement actionnables - Une communauté de talents
Des échanges authentiques et concrets, 12 participants max.
Des questions à propos de cette formation ?
Engineering manager, missions, compétences, formation :
Les missions d’engineering manager :
L'Engineering Manager est un pivot stratégique. Dans les environnements technologiques, il fait le pont entre le technical manager et les aspects business de l’entreprise. Il pilote le développement et l'exécution de projets complexes des équipes tech.
En alignant ses compétences techniques avec les visions de l'entreprise, l'Engineering Manager joue un rôle clé dans la planification, la direction et la coordination des activités d'ingénierie. Il veille à ce que les projets soient exécutés efficacement, optimise les ressources et maximise l'efficacité opérationnelle de ces équipes, garantissant ainsi l'atteinte des objectifs fixés par la direction.
En particulier, l’engineering manager (EM) assume plusieurs missions stratégiques. Celles ci incluent par exemple :
- Gestion des équipes techniques : Superviser, diriger, et développer les équipes d'ingénieurs pour assurer la progression et la qualité des projets. L’engineering manager pilote les outils et performances des équipes techniques.
- Coordination de projets : Planifier et gérer les ressources pour des projets, en veillant à leur livraison dans les délais et conformément aux exigences.
- Optimisation des processus de production : Améliorer continuellement la gestion et le management des projets pour accroître l'efficacité des équipes et réduire les coûts. L’EM propose de nouvelles solutions de production pour optimiser les processus (programmation avancée, nouveaux outils de gestion des flux, logistique, rationalisation et priorisation des projets).
- Innovation et R&D : Encourager l'innovation au sein des équipes et superviser les activités de recherche et développement pour maintenir l'entreprise à la pointe de la technologie.
- Communication interdépartementale : Faciliter la communication entre les départements techniques et la partie business de l’entreprise, afin de s’assurer que les projets répondent aux besoins stratégiques de l'organisation.
Engineering manager, compétences attendues :
Pour exceller dans le rôle d'Engineering Manager, plusieurs compétences clés sont indispensables :
- Leadership Technique : Capacité à guider des équipes techniques tout en restant à jour avec les avancées technologiques pertinentes.
- Management d’équipe :
- Communication Efficace : Aptitude à communiquer clairement des concepts techniques à des publics variés, y compris les parties prenantes non techniques.
- Gestion de Projet : Compétences solides en gestion de projet, y compris la planification, le suivi, et l'assurance de la qualité.
- Résolution de Problèmes : Expertise dans l'identification et la résolution efficace des problèmes techniques et organisationnels.
- Innovation et Adaptabilité : Faire preuve de créativité dans la proposition de solutions innovantes et s'adapter rapidement aux changements du marché.
Ces compétences permettent à l'Engineering Manager de naviguer efficacement dans les défis techniques et managériaux, garantissant le succès des projets et la croissance de l'entreprise.
Formation chez Pollen : Avantages Spécifiques
La session de formation "Devenir Engineering Manager" de Pollen est conçue pour équiper les futurs leaders techniques avec les compétences et outils nécessaires pour exceller dans des environnements technologiques complexes. Voici pourquoi choisir cette formation :
- Expertise des formateurs : Les participants bénéficient de l'expérience et des connaissances approfondies d'experts reconnus dans leur milieu. C’est le cas de Raphaël, qui a eu l’occasion d’apprendre à travailler dans un environnement complexe et exigeant comme chez Amazon puis chez Qonto.
- Approche pratique : La formation combine théorie, pratique et partage d’expérience avec des études de cas réels, des simulations, et des outils actionnales pour une expérience d'apprentissage immersive.
- Développement de compétences clefs : Elle aborde également des techniques et concepts clefs de management comme le feedback pour apprendre à faire progresser et gagner la confiance d’une équipe tech.
- Réseau professionnel : Le format des sessions Pollen, réalisées dans un cadre intimiste qui réunit des talents et professionnels d’expertise, donne accès à un réseau de pairs inspirants.